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华电集团页岩气布局思考

2014-05-16 09:17来源:华电工程(集团)有限公司副总经理 谢春旺关键词:页岩气开发华电集团页岩气发电收藏点赞

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3.价值思维和下一步工作目标

基于国际、国内能源革命趋势以及页岩气开发态势,立足华电积累的先发优势,应坚持把价值华电和价值思维作为华电进军页岩气开发的战略实施基点,充分认知页岩气勘探开发的阶段理论(两个阶段),尊重规律,在价值思维的基础上确立页岩气勘探开发阶段的指导思想。

第一:油气公司的资源占有量和资源探明量是油气公司立足于世界能源之林的核心价值指标,油气勘探的基本原则是“勘探有风险,同时勘探无失败”。现阶段集团公司页岩气的中心工作,应该放在有效资源获取和扎实进行科学勘探已获取可采“甜点”探明储量。一是,按照油气企业的基本运作规律,不断获取有效资源,以保证科学勘探的连续性;二是建立集团完善科学的勘探体系,以保证“甜点”探明储量价值的含金量,为下一步页岩气开采利用进一步创造价值奠定坚实的基础。

第二:扎实开展页岩气开采应用的前期准备工作,稳步慎重推进页岩气的工程开采应用工作。一是建立起完善的页岩气开采应用作业体系,制定较完善的集团企业作业标准;二是加大工程技术和成本研究力度,切实保证工程开采的技术和成本的可靠性。页岩气“甜点”资源进入工程开采应用阶段后,将是大型投资行为,应建立在工程开采技术保障和成本保障(包括成本控制)的基础上,以完善的、可靠性强的体系基础,以确保开采投资价值创造的实现。

对集团公司“十二五”页岩气开发目标的基本思考和建议:

----总体指导目标,以确保华电集团页岩气开发在非油央企中的领先地位为目标,制定华电集团页岩气发展规划。

----努力获取有效页岩气资源探矿权超过10000平方公里,实现国家审批开采权资源量超过1000亿方。

----实现工业试气。

----初步建立起华电集团页岩气开发作业体系,形成较完善的华电企业勘探、开采作业标准。

----建立起较完善的地球科学和工程技术专业团队。

----完成页岩气开采工程技术和成本的可行性研究,明确华电进军油气服务的业务范围和业务模式。

----积极争取,成为国家页岩气开发的重点扶持企业。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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