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此后的五六年间,在“大开放”的思路下,德力西逐步脱离了温州作坊的原始形态,在内部治理和产品线布局方面迅速向现代化、正规化的企业迈进。但“开放”的步履才刚开始。1998年,德力西公司走出浙南小城、转战上海,注册了上海德力西集团有限公司,不仅登上全国舞台,也积极拓展产品内涵,专业研制高中压输配电设备。
直到今天,“混合所有制经济”依旧是国企改革的关键词,而在1999年,德力西就敏锐嗅到了“体制开放”的气息。公司不仅主动参与国企改革,整体并购杭州西子(集团)公司,2000年更参与西部大开发,兼并收购多家国有企业,成为混合所有制经营模式最早的探路者之一。
德力西在产业链上下游的“开放”探索同样步履不停。2003年,德力西涉足综合物流产业,两年后进入环保工程领域,2007年再投身能源矿业领域,一系列产业落子奠定了多元化的战略格局。也是在2007年,德力西作出了又一次关键性的“开放”之举。与世界强企法国施耐德电气的资本合作,令企业焕发出新的生机:仅仅一年多后,公司蜕变成中国德力西控股集团有限公司,被认为是在全球金融危机爆发的“冬天”到来前穿上了一件“厚棉袄”。
2011年,坚持创新的德力西跃上资本舞台,重组广东甘化,进军LED产业。广东甘化2013年发布的年报称,德力西入主两年后,公司业绩成功扭亏,“摘星脱帽”。同年,公司还注册成立了德信丰益资本管理中心,将随机而变的温州模式演绎得淋漓尽致。
回顾过去30年,温州制造乃至中国制造很多杰出企业所走过的道路,都经历过从作坊式小工厂到拥有先进技术和管理思路的现代化企业,而成功者都充分体现了开放的心态和开放的决策。
再拾初衷,找寻转型动力
如今,德力西集团没有止步不前,而是积极寻找转型突破。因为在今天互联网为基础的市场环境中,所有传统制造业都面临挑战。30年过去了,中国制造正处在向中国创造转型的历史时刻。对于德力西来说,要完成另一次蜕变,需要面临多重挑战,而无论这样的挑战来自何方,产品质量一定是立身之本。
德力西一直强调的企业文化,仍是每一个德力西人都应该不改初衷——无论规模大小,永远视“质量”为生命线。从“神舟航天”到“嫦娥探月”和“北斗”卫星导航系统等国家级重大工程,德力西的产品成为了“中国载人航天发射场指定名牌产品”——究其背后,也是“质量为基石”的发展逻辑。
2014年,和其他传统企业一样,德力西依然面临着变化中求生存、危机中抓契机的境遇,“质量为基、开放为魂”仍是其坚守的发展箴言。
唯有重拾创业激情,深化求新求变,在新旧两种经济商业思想中兼收并蓄,直面现代对传统的告别与承袭,中国制造才能完成新的蜕变。《中国品牌》2014年6月刊
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