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国电集团宿州热电:“对标”引领“双提升”

2014-06-26 15:01来源:国电宿州热电作者:李伟 王大鹏关键词:中国国电集团公司五大发电行业对标收藏点赞

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2013年,中国国电集团公司宿州热电公司利润总额达2.67亿元,创历史新高。今年前五个月,在发电企业利用小时下降及去年底电价下调的严峻局面下,该公司主要经营指标实现了“三降一增”:综合入炉标煤单价同比每吨下降98.36元,供电标准煤耗同比每千瓦时下降5.5克,综合厂用电率同比下降1.1%;利润总额同比增加5844.58万元,突破亿元大关。成绩的背后,是宿州热电深入开展对标管理,以对标引领管理提升和效益提升的系列举措。

创新管理机制

2014年是宿州热电的“精细化管理年”。集团公司“双提升”工作座谈会召开后,该公司合并了“双提升”和“精细化管理年”活动的组织机构,制定了两项活动的协同推进机制,即通过“双提升”活动诊断制约生产经营和效益提升的短板和瓶颈,通过“精细化管理年”活动深入推进问题整改和指标优化。两项活动的抓手都确定为深入推进对标管理。

按照“同类可比,行业领先”的总要求,该公司修订了《对标书》,制定了三年规划目标的保障措施,并将对标管理三年规划目标与三项责任制考核相结合。根据新版指标体系,将指标管控责任分解到部门、到岗位,做到部门有指标,人人有任务。该公司主要生产指标每日以短信方式发送给公司领导,发现异常及时组织分析。建立了对标和经济分析月度例会制度,分析存在的困难和问题,对指标下滑的部门进行批评与考核,并要在分析会上当面“说清楚”。通过管理机制创新,“目标先行,梯度推进,持续改善,不断提升”的长效工作机制得到了建立与完善。

狠抓主要指标

按照“对照标杆查找差距,分析问题落实整改,分段推进持续提升”和“主要指标优先”的工作原则,该公司一季度共诊断出制约生产经营和效益提升的短板19项,分别明确了整改措施、完成时间和工作责任人,成立了7个专项提升工作小组,力求实现重点突破。

深化燃料对标。公司落实国电安徽公司市场煤“集中询价、统一采购、阳光操作”要求,加强月度采购计划和库存目标控制,按照控价、保量的原则优化煤源结构,完善煤炭保障供应体系,降低燃料成本;建设完成了汽车来煤“一卡通”系统,加强接卸管理,减少延时考核;加大经济煤种及煤泥的采购、掺烧比例,加强燃料智能化建设和日利润信息系统应用管理,提高数据的准确性和完整性,探索完善损耗管理、计量管理、报表管理等功能。前五月该公司综合入炉标煤单价居五大集团在皖企业最低。

原标题:宿州热电:“对标”引领“双提升”
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