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国电集团宿州热电:“对标”引领“双提升”

2014-06-26 15:01来源:国电宿州热电作者:李伟 王大鹏关键词:中国国电集团公司五大发电行业对标收藏点赞

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加强营销对标。该公司加强与政府部门的沟通,从电量计划入手,积极利用以热定电等政策优势争取迎峰度夏、节能减排、资源综合利用奖励电量计划以及供热机组预留发电指标,落实关停补偿电量,争取年度基数电量计划。在近日安徽省政府下达的2014年节能发电计划中,宿州热电2台35万千瓦机组在省内“三同”企业中基数电量计划排名第一,其中5号、6号机按超临界机组给予年度计划和供热机组电量计划,取得电煤合同兑现奖励电量150小时,4号、5号、6号机年度电量计划42.28亿千瓦时,3号机组获得关停机组照顾电量5.08亿千瓦时。前五个月,该公司发电利用小时数超“三同”企业平均利用小时数299小时。

抓好财务对标。该公司利用发电行业经营向好信用等级提升的有利时机加强与各银行沟通,积极、合理调整带息负债期限和结构,加大承况汇票使用力度,有效控制和降低融资成本。落实集团公司深化财务改革创新方案,以制度化、标准化和信息化为抓手加强财务集中集约管理,积极参加各项以降低财务费用为主要内容的财务专业竞赛,对关停的3号机组按照无效、低效资产三年规划的要求积极开展评估工作,制定处置方案并推进资产挂牌转让,加快资金回笼。4月份,该公司在国电安徽公司举办的财务竞赛中获得第二名;1~5月份,公司资金成本率为5.26%。

做好动态调整

宿州热电两台350兆瓦超临界供热机组是东汽厂的新型机组,可比企业较少,该公司按照“纵向比对、横向比较”的方式优选标杆企业,在与“三同”企业开展对标的同时,主动与区域内600兆瓦机组进行对标。不仅在集团内部对标,与五大发电集团同类企业也进行比较。4月份,该公司按照“动态管理、持续改进”的原则对2014、2015年规划目标进行了微调,调整了标杆企业和标杆值。在对标先进的过程中客观评价领先指标,重点研究排名落后指标,以指标变动趋势为“风向标”持续研究管理和业务中的薄弱环节,针对燃料管理、财务管理、营销管理等重点环节诊断的19项问题制定了整改措施53项,当前已完成整改7项,通过扎实整改不断缩小与先进企业的差距并实现赶超。

在以对标管理引领管理与效益水平提升的同时,该公司加强并完善标准化管理体系,对公司206项管理制度进行了全面修订,当前已完成三审,年内将分管理标准、工作标准、技术标准和重要规章制度汇编出版标准化管理丛书,不断提升标准化管理水平。同时全面加强执行力建设,推行班组“7S管理”等。通过对标引领、多措并举,企业管理不断向科学化、规范化、程序化迈进。

原标题:宿州热电:“对标”引领“双提升”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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