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通用电气的反思:伟大还靠制造业

2014-07-08 11:11来源:观察者网关键词:通用电气阿尔斯通电力行业收藏点赞

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最差时曾向巴菲特求助

伊梅尔特成为董事长的四天后,“9˙11”发生了。通用电气很快感受到了影响,公用事业支出的重心从基础设施建设转移到国防领域。

伊梅尔特表示:“我刚上任时,做梦也没想到通用电气会遇到那么多风险:‘9˙11’、安然丑闻、卡特里娜飓风、福岛核事故和全球金融危机”。

尽管伊梅尔特上任不久就开始大谈通用电气战略的核心主题——全球化、增加调查研究的支出及开发环境友好型产品。但在他出任董事长的前几年里,却放任通用的金融业务继续猛增。

在这家爱迪生于1892年创立的公司里,科学家和工程师越来越感到自己的地位不如通用资本部门的同事高。

此外,房产泡沫虚涨时,通用资本扩大了它的按揭贷款规模,大量买进公司债券,还进军商业地产项目,这些都让它在2008年9月雷曼公司破产后显得脆弱不堪。

事已至此,伊梅尔特不得不向巴菲特求助,巴菲特给通用电气投资了30亿美元。似乎在那时,伊梅尔特意识到通用电气需要一场彻底的改变。

左为前掌门韦尔奇,右为新任掌门伊梅尔特

在金融上花的精力太多了

2009年3月,在投资人会议上,伊梅尔特提出减小通用资本的规模和丰富度的计划。

那时,通用资本并没有全面放弃金融业务。通用电气解释道,可以通过向中小型企业贷款来实现公司增长。比如两年前,通用资本启动了一个名为Access GE项目,云集了通用电气的600名专家,为通用资本的客户提供非金融方面的建议。

这也许对金融客户来说是件好事,但是如果专家们总是花时间在这些客户身上,他们在本职工作上能花的精力就少了。

原标题:通用电气的反思:伟大还靠制造业
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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