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国投电力的长线投资

2014-07-30 09:30来源:英才作者:李文友关键词:国电电力水电资源雅砻江水电收藏点赞

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高管的市场化管理

国投电力坚持市场导向还体现在企业管理的细节上。

燃料成本是火电企业成本的大头,占到火电总成本一般在70%左右,煤价高企的时候,甚至能达到80%,“所以,燃料价格对火电效益的影响是非常大的,我们在管理上非常重要的一点就是狠抓燃料成本”。 “在确保安全生产和设备长期稳定运行的前提下,燃料都是以最经济的方式来配烧的”,胡刚将火电企业的运营比喻为老百姓过日子时的精打细算,“我们下属的所有火电企业,不管是一线工作人员还是总经理,都必须时刻想着,今天机组负荷是多少,要怎么样配烧才最经济,能带来多少效益。”

在投资企业的管理上,国投电力特别重视企业高管的市场化管理。胡刚说:“我们所有这些控股企业的高管的组织关系,既不在国投总部,也不在国投电力,就在所在企业。国投电力对于投资企业的高管有严格的业绩考核办法,既有年度考核,又有任期考核。如果干的好,兑现应有的薪酬奖励,续聘;干的不好,解聘。这样也能让企业高管真正为股东负责,为企业负责,也为自己负责。”

未来十年,国投电力可能步入新的黄金成长期:第一阶段,雅砻江下游水电1470万千瓦水电全部投产,带来公司业绩跨越式发展;第二阶段,公司6台百万千瓦级燃煤火电机组陆续投产,助推公司业绩再上台阶;第三阶段,雅砻江中游水电近1200 万千瓦拉开投产大幕,助力公司成长为特大型能源企业。

原标题:国投电力的长线投资
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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