远光软件关晶奇：管理会计人员需要“走出去”

位于高新区科技创新海岸南围的远光智能产业园，近两万平方米的地块上，工人们正在紧张进行基础钢筋制作、安装工程。今年年底，一栋布局为U形，楼高7层的产业园，将在这里拔地而起。专注大型企业管理信息化30年，在能源行业企业管理软件领域长期处于领先地位的远光软件，不仅将藉此极大拓展发展空间，也

当谷歌人工智能系统阿尔法狗大比分战胜韩国围棋九段李世石后，人工智能在多个领域引发技术涟漪。在管理软件领域，移动互联正在迭代管理模式，VR/AR已经触发虚拟现实，企业管理软件未来将如何蜕变？远光软件作为国内企业管理软件知名厂商，携手澳门科技大学专家共同探索下一代管理软件的发展之路。6月29

前言：三十五年，沧海一粟。以高新技术产业为主体的现代化产业体系支撑着珠海特区从昔日一个边陲小镇，一跃成为全国最宜居城市，走出一条生态效益与经济效益协同发展的新路子。远光软件，生于珠海探索科技立市之初，伴随特区变迁不断成长，以企业的发展壮大为蓝色珠海的科学崛起提供支撑。当前，已经发

日前，由项目管理培训师大联盟网主办的第四届中国项目管理办公室(PMO)发展大会在北京成功召开。大会公布了为期两个月的2015年度中国十大优秀PMO总监评选活动结果，远光软件研发项目管理办公室总经理贾士中先生成功入选该榜单。(左4为远光软件贾士中先生领奖)加盟远光软件以来，贾士中先生曾历任公司SMB

日前，以“软件定义世界，创新引领未来”为主题的“2014中国软件产业发展暨企业创新高峰会”在南京圆满闭幕。会上，以信息技术帮助电力企业实现精细洞察、精准分析，智慧管理的“远光软件日利润管理软件”入选2014年十大创新软件产品。当前，我国软件产业正迈入重要发展机遇期的关键阶段，创新成为促进软件产业由大做强的战略路径。高峰会上，工业和信息化部毛伟明副部长指出，我国软件业克服世界经济持续低迷、外部需求增长乏力带来的不利影响，依托庞大的国内市场，充分利用好国家出台的各项扶持政策，通过企业的

日前，远光软件首席风险专家、咨询中心总经理关晶奇站上了农业部系统会计人员继续教育培训班的讲台。关晶奇以《企业内部控制流程梳理与优化》为主题，凭借丰富的企业内控实操经验，生动讲解了企业内部控制的关键知识点。本次培训提升了远光软件风险管控产品解决方案在农业领域的知名度，为后续市场跟进打开一个端口。近年来，农业部高度重视企业内部控制体系建设工作，已组织系统内财务人员进行了多次内控理念及政策宣导培训。本次风控培训分为六个部分：内控必要性、内控基础知识、流程梳理、流程优化、内控测试与评价以及缺陷整改。流程梳理作为本次课程精华，关晶奇现场传授了流程目录如何梳理、流

随着经济体制改革的不断深入，电力行业改革的广度和深度也愈加强化。电力集团企业在夯实集约化管理的基础上，越来越关注如何在多变的市场环境下快速、正确地反应，改革管理机制、调整经营决策、抢占市场竞争优势。远光软件深刻把握电力行业对管理变革、辅助决策的需求，运用信息化管理智慧，推出日利润分析监控解决方案，全力辅助企业做出科学的业务经营决策、提升管理水平、推动体制变革。做细、做快，深挖数据价值“数据”的最大价值在于时效性。对于产供销一体化、无法储存的电能而言，数据时效性的要求更甚。电力商品的特殊性，使得电力行业尤其是发电企业要求能够将传统

日前，以“蜕变•成长•精英•卓越”为主题的远光大学第一期骨干培训班顺利启动，来自远光软件全国38家分支机构及分子公司的精英齐聚武汉，接受为期一个多月的封闭式培训。作为国内企业管理软件的领军品牌，远光软件设立企业大学的举措颇受关注，业界专家指出，信息化时代迭代速度一日千里，人才培养滞后于市场需求，人才战略升级已经成为刚性需求。在内外需求的双重驱动下，企业大学必将成为其核心竞争力强力提升的引擎。远光定制•人才养成计划知名招聘网站“前程无忧”统计数据显示，2014年3月，

日前，第三届“中国软件杯”大学生软件设计大赛初赛圆满举行。本届大赛吸引了2335支队伍参加，其中，选择远光软件赛题的338支队伍经初赛评审后，有13支队伍晋级决赛，15支队伍获二等奖，25支队伍获三等奖。人才是产业发展的最重要资源，更是产业发展的基础。工信部、教育部联合主办中国软件杯大学生软件设计大赛，旨在搭建富有自由、开放、创新精神的竞技平台，探索人才实训、校企合作、产学结合的新途径。这将促进加强高校人才培养和新兴信息产业需求的有效衔接，加快培育更多高端、优秀软件人才，向软件行业输送具有创新能力和实践能力的高端人才，增强产业自

日前，国网四川省电力公司检修公司(下称:检修公司)召开固定资产实物盘点项目建设启动会，宣布将携手远光软件打造“资产移动盘点管理信息系统”，推动资产的精细化管理。检修公司是国家电网公司所属四川省电力公司直属二级单位，肩负着四川省21个地市(州)超特高压输变电设备的生产运行、检修、大修、抢修、带电作业等任务。下辖变电检修中心、输电检修中心、特高压交直流运检中心、综合服务中心和成都、西昌、自贡、南充、乐山、绵阳、雅安7个检修分部，管辖500kV变电站42座，变电容量6650万千伏安;±500kV换流站1座，容量357.1

在全球经济增长逐步变缓的今天，美国正陷于一场“百年一遇”的金融危机中，贝尔斯登被兼并、“两房”被美国政府接管、雷曼兄弟公司宣布申请破产保护、高盛、大摩、华盛顿互惠银行和国际集团等也都摇摇欲坠，“次贷危机”全面、深层次的爆发，给美国乃至世界经济的发展蒙上一层厚重的阴霾。尽管中国在最近的美国经济下滑和金融市场危机中处于“外围”，但在经济全球一体化和金融全球一体化时代，中国难以“独善其身”。许多专家、学者经过仔细研究后认为：对中国企业最大的

一、我国电力企业财务治理信息化建设现状1、财务治理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后20世纪90年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。到了90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向治理信息化的方向转型，为今后的财务治理信息化奠定了良好的基础。然而，时至今日电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上，其突出特点就是只能进行事后算账。每个财务部门都拥有人数相对众多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌、日理万机，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人

我们在实施内部负责项目的时候，估计最怕的就是电力企业财务信息化项目。为什么呢?因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，而且财务管理的话，又是一门比较专业的学科，虽然CIO在负责财务信息化项目的时候，就有点力不从心的感觉。所以，很多CIO在企业实施财务信息化的时候，他们都选择回避，让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。笔者就认识这么一位CIO。他是一家外资企业的CIO，各个方面的能力都比较强。他们企业上集团财务信息化系统的时候，这位CIO由于没有财务管理的相关经验，不知道如何参与到财务信息化管理的项目中去。所以，当外部实施公司在企业内部实施项目的时候，C

　1. 我国电力企业财务治理信息化建设现状 1.1财务治理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后 20世纪90年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。到了90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向治理信息化的方向转型，为今后的财务治理信息化奠定了良好的基础。然而，时至今日电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上，其突出特点就是只能进行事后算账。每个财务部门都拥有人数相对众多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌、日理万机，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因