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山西煤企的煤电一体化之路

2014-07-31 09:57来源:中国电力报作者:艾顺龙 李德忠关键词:煤电一体化煤炭企业同煤集团收藏点赞

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他分析,“以前电力传输技术不发达,每个城市都建电厂。经过近30年电力改革,电力输送技术得到极大提高,火电厂建在煤矿周边就节约了大量的运输成本,也提高了煤炭的就地转化率,减少了运输的污染。晋北地区煤炭资源丰富,优质动力煤集中,从经济角度来看,建在煤炭价格低的地方火电厂是个很好的选择。”

据悉,同煤现有的位于晋南地区的河津等电厂由于运距原因,自家煤的用量并不多。和漳泽电力重组之后,根据国家政策许可,同煤决定“南条北用”,将漳泽电力之前在晋东、晋南地区获审批的电厂“路条”用到轩岗等晋北地区。

这也可以解释为何同煤到“十二五”末自身消化的原煤量可以从目前的1500万吨跃升到7000万吨以上,其一是装机容量扩容,其二是用煤电厂大增。

煤电均实现专业化管理

如果认为同煤的煤电一体化取得成功仅仅是因为山西省煤电联营政策的“天时”、煤炭资源优势的“地利”以及内部市场化的“人和”,那显然是低估了同煤在煤电一体化方面专业化管理的努力。

记者了解到,同煤煤电一体化成功的奥秘,乃在于“煤管煤、电管电的专业化运营”。为确保利润增强市场竞争力,塔山电厂这些年来一直致力于对标管理精细化运营;塔山煤矿作为同煤第一个1500万吨的千万吨安全高效矿井,在“两化”深度融合方面颇有成效,并从多方面节支降耗。

王爱华说:“同煤的煤电一体化,不是煤管电,也不是电管煤,而是充分发挥电力管电、煤炭管煤的专业优势,实现优势互补。”据悉,在与漳泽电力重组之前,同煤有四个电厂,采取委托专业电力团队运营的方式,但毕竟是煤炭管电力。重组之后,连同漳泽电力四个电厂在内的同煤电力板块均由漳泽电力负责。

为了发挥电力管电的优势,同煤电力板块采取精细化管理,对标即是其中一个重要手段。具体来说,就是每个月都将电厂的安全、经济、燃料、财务、环保等主要指标分门别类然后对标分析,同一个厂进行同比环比,集团内部电厂根据机组容量进行横向对标,并将对标范围扩大到山西境内的省调电厂。

“塔山电厂的目标是进入全省前三甲。”王爱华说。

同煤在解决了电力管电的同时,煤炭作为其主业,自然更要发挥专业化之长。煤矿作为最传统的产业之一,在互联网时代也积极向数字化、智能化迈进。

张眉平介绍,塔山煤矿作为我国“十一五”期间建设的第一个千万吨现代化矿井,也积极致力于“两化”深度融合建设,足不出户即能对井上下所有信息了如指掌的三维矿山管理平台、实时动态的安全生产监测监控系统以及预警综合防御系统等使得“本质安全型”名副其实,也极大地提高了生产效率。

煤电合作不是简单的加法

回顾同煤煤电一体化的历史,同煤董事长张有喜表示,深度融合的煤电一体化,不是既办煤矿又办电厂的简单“加法”,而是煤矿和电厂建立起长期的稳定的煤炭供需关系,形成利益共享、成本共担、供需稳定的联合体。

此前,张有喜在接受记者采访时还曾经表示,只要用同煤的煤,怎么合作都可以。这已经成为同煤发展煤电一体化的根本原则。

据悉,同煤与大唐在多次合作之后,已经在今年签订战略合作协议,今后大唐在大秦线沿途的电厂均与同煤进行煤电方面的深度合作。

原标题:专业化管理实现优势叠加 走出煤电一体化之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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