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7月17日,国家核电技术公司(以下简称国家核电)新闻发言人、首席信息官郭宏波首次披露,该公司正在与中国电力投资集团公司(以下简称中电投)推进合并重组工作,目前重组方案已上报至国务院国资委。这一消息,坐实了之前来自各个途径的重组传言。
今年4月份,陆续有媒体发出消息,称国家核电与中电投正在就重组整合制定方案,两大集团的整合已势在必行。一个月前,中电投总经理陆启洲向媒体披露,两家公司“有意”并“正在研究”重组,如果两者合并,不是规模扩张,而是价值和优势互补。陆启洲说,决定一个公司长远竞争能力的因素有两个:一是核心板块、核心主业的连续盈利能力;二是核心产业的技术创新能力。国家核电和中电投重组,恰恰在这两方面都能得到强化。
据郭宏波透露,为了重组工作的顺利实现,两家公司党组已分别召开两次专题会议,研究重组工作,同时在各自公司内部召开各类座谈会,广泛听取意见。两家公司广大干部员工对重组工作高度认同和支持。“重组将有利于以技术创新为驱动,实现技术、产业、资本的良好组合,对产业升级、结构调整、能源资源利用、环境保护和可持续发展势必起到重要推动作用。”郭宏波说。
对于重组方案的更多内容,《企业观察报》记者分别致电国家核电与中电投,双方均以此事正在操作中,不便说得太多为由拒绝回答。国家核电一位不愿具名的中层领导对《企业观察报》记者表示:“两个企业价值互补的意义非常大。可以肯定的是,重组是进行合并,组成一个新的公司。绝对不是外界传闻的国家核电并入中电投成为一个独立下属单位。甲吃掉乙,或者乙吃掉甲的情况都不可能出现。”
虽然,国家核电与中电投的合并重组似乎已是水到渠成的事了,但是,中国工程院院士、核电专家叶奇蓁接受《企业观察报》记者采访时却透露:“事情没这么简单,目前有人提出了一个更好的核电企业重组整合方案,这个方案酝酿很久,能系统回答核电行业整合重组的必要性、需达到的目的,以及重组方式等系列问题,但牵扯到的企业不止国家核电和中电投。”
早在2008年9月,中电投与国家核电,就在三代核电技术交流以及电站运行服务等方面开展合作(资料图片)
被普遍看好的联姻
《企业观察报》记者在采访中发现,认为中电投与国家核电的重组顺理成章者,多数是基于两方面原因:其一,两家公司本身具有很深厚的渊源;其二,两家公司在业务上有较强的互补性。
先说二者之间的渊源。现任国家核电董事长的王炳华此前便是中电投的第一任总经理,而且中电投的核电业务亦是在王炳华的主导下发展起来的,后来王炳华被调任国家核电担任董事长职务。此外,国家核电2007年成立伊始,便是由中电投、中核、中广核以及中国技术进出口总公司各按照10%、国资委60%的出资比例成立。
再说二者之间的业务互补性。国家核电是我国引进美国西屋公司AP1000型第三代先进核电技术,并通过消化吸收再创新以形成自主核电品牌的实施主体。截至目前,国家核电已经在先进核电技术研发设计、相关设备、材料制造、工程管理、运行服务等环节的产业布局方面形成了由四家全资子公司、七家控股子公司、两家参股子公司和六家分支机构组成的核电技术集团,技术实力非常强大。但是,其接下来发展有一个非常致命的软肋便是,没有控股核电站开发建设资质。
虽然,中电投是五大发电集团中唯一拥有控股和运营核电站资质的企业,但资产规模和技术水平远逊于另外四家。在中国三大核电企业中,中电投与中核、中广核在核电技术研发和核电工程建设方面也有较大差距。
中国核能行业协会研究开发部主任郑玉辉表示:“一方缺资质,一方缺技术,单从企业发展角度考虑,二者‘联姻’可谓互惠互利,必然能取得‘1+1大于2’的效果。”
同时,此前国家核电和中电投早已有合作经历,有一定“感情基础”,这也是业内人士看好二者“联姻”的重要原因。山东海阳核电站项目业主是山东核电有限公司,该公司正是由中电投和国家核电等六家企业出资合办。山东海阳核电站项目总投资1000亿元人民币,1、2号机组分别于2009年9月和2010年7月开工,预计2014年5月和2015年3月投入商业运营。该核电站全部建成后,将成为迄今为止中国最大的核能发电项目。
中投顾问新能源行业研究员沈宏文表示:“央企在业务、管理、股权方面的整合能够更好地发挥规模大、技术强的优势。另一方面,国家核电和中电投各有擅长,主营业务的融合能够进一步提升核电巨头的综合实力,有助于我国核电项目的建设运营。”
国家核电自2007年引进AP1000技术后,项目转化方面走得并不顺利。作为中国政府确认的AP1000自主化依托项目的三门核电项目,第一台浙江三门1号机组一拖再拖,至今未投产。业内甚至质疑,由于AP1000技术是首次落地建设,目前最核心的技术成熟度不足,国家核电的三门和海阳项目已经成为“三边工程”(边设计、边研制设备、边施工),这是违反核电建设规律的。
业内人士认为,中电投和国家核电顺利合并后,双方势必将投入大量资金以解决浙江三门和山东海阳核电项目中的难题,将企业打造为核电巨头。
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