煤电一体化样本“伊敏模式”如何来？-北极星火力发电网

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我国能源、资源及经济结构决定了同处一条产业链上的煤电之间 “唇齿相依”。

而当这种依存关系分布于“市场”与“计划”两端时，多边矛盾潜滋暗长。多年来，煤电矛盾在“钟摆式运动”间左右着煤电企业的各自利益。

燃料成本占火电企业总发电成本的70%左右，做好煤电协同对火电企业发展意义重大。近年来，随着煤电矛盾日益突出，发电企业相继在延伸产业链上有所动作。

“煤电一体化”模式力图借此还原煤电间的“唇齿关系”，增强发电企业的煤炭资源控制力，提高盈利能力和议价能力。相对于其他发电模式而言，煤电一体化项目的经济优势也就显现出来了。

早在“市场煤”还不是“市场煤”的时候，华能伊敏煤电有限责任公司就已经 “一体化”了。成绩让“伊敏模式”备受瞩目，同时，对此种发展模式的探讨也一直没有停止：褒赞者说这是理顺煤电关系中的重要一程，需广泛借鉴;贬斥者则说大面积推广这种方式如饮鸩止渴，对市场经济不利。伊敏“突围”的动力源于政策、历史，还是管理?“伊敏模式”是火电脱困“样本”，还是不可复制的“孤本”?它对火电企业解困带来哪些启示?又将对深刻变革着的电力行业带来怎样的思索?

“伊敏模式”如何而来?

7月的呼伦贝尔草原天朗气清，莺飞草长。从呼伦贝尔市区出发，一路向南，抬头是羽毛般云丝缠绕的蓝天，浓重而恢弘的牧草如此坦诚地摊开在大地之上。车行一个半小时后，被晨光照亮的氤氲中出现大片现代化的厂房。

远处露天矿采掘场中自移式破碎机半连续系统正在高速运转，黑色的煤炭通过8.5千米长的封闭输煤皮带被直接送到电厂，没有想象中的煤灰飞扬和黑烟滚滚，只有不断起伏的挖掘机和远处“喷吐”着白色水蒸气的烟囱提醒着它燃煤电厂的身份。

美丽的草原深处，伊敏河绵延数百千米，在其流经的伊敏河镇，伊敏公司的厂区与生活区毗邻而建，伊敏碧空清澈，小镇繁荣整洁，这是记者亲证的“伊敏模式”的外在呈现。

伊敏公司由煤而生，因电而兴。1956年是一个闰年，一个在呼伦贝尔大草原放牧的牧民偶然间进入鄂温克旗区，在肥美的水草下发现了煤，并上报了政府。时隔4年，又一个闰年，内蒙古煤炭厅责成147地质勘探队对涵盖伊敏在内的区域进行矿探。4个钻孔打进“处女地”后，147队在勘探报告里写下了 “108平方公里内，可采煤层20层，储量731100万吨”等数据。

1976年盛夏，由黑龙江省委承建，鸡西矿务局整建制包建伊敏的首批队伍在呼伦贝尔盟宾馆成立伊敏河矿区指挥部。

在草原狼去不到的广袤地区，煤、电、网正在以一日千里的速度，承载着这个国家巨大的发展热情，加紧建设。

放眼如今伊敏，一侧露天矿井然有序，一侧是6台火电机组云气蒸腾，一段封闭输煤管道连接其间，煤与电的结合一目了然。而在20年前，“煤电联营”这个词大大超出了人们的想象。“搞煤的要搞电，这怎么得了。”当时的伊敏人全然不知这种在国外已有颇多先例的合作模式是个什么样子。

1989年3月，伊敏公司被正式批准建设伊敏坑口电站，煤从空中走的构想得以实现。一方面，挖煤有车运，发电有网上，一方面搞“煤电一体化”建设坑口电站，不仅能确保煤质统一，还能解决运输、储存的问题，伊敏的前景看上去很美。1991年元月，伊敏公司成立煤电联营试点单位，至此我国诞生了第一家“煤电联营”公司。

然而，一期投产并没有改变伊敏负债的窘境。1998年当年，伊敏就亏损了10.2亿元。

2005年，历经了近30年的努力，伊敏首次实现扭亏。经过38年发展，伊敏公司目前完成3期工程建设，电力装机340万千瓦，煤炭产能2200万吨。开发建设至今，已累计发电1200多亿千瓦时，生产原煤1.8亿多吨，完成基建投资215亿元。

彼时超出人们想象的 “煤电联营”一词，如今却因煤、电、水、灰、土、热循环利用的“伊敏模式”而变得清晰起来。

原标题：能源革命：煤电一体化样本“伊敏模式”如何来

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