华电滕州公司“三个注重”7S管理“高调前行”

“这是远动机，远动机数据通过交换机、纵向加密、路由器、SDH将数据传到调度主站”6月2日，在涡阳35千伏临湖变工作现场，运营监控（自动化）班正结合现场的网络安全监测装置升级改造工作向刚进班组的两位员工介绍站内的自动化设备并进行现场教学。今年以来，上级公司系统化、常态化打造高素质数字化人

为深入宣传贯彻《职业病防治法》，普及职业卫生知识，营造全员关注职业病防治的浓厚氛围，在《职业病防治法》宣传周来临之际，国能晋江热电公司以宣传周为契机，围绕“坚持预防为主，守护职业健康”活动主题，大力开展《职业病防治法》宣传周活动。加强思想引领。“宣传周”活动期间，该公司安全环保部

4月25日至29日，国网涡阳县供电公司党委班子成员分赴基层供电所参加“三联三共”党建联盟活动，了解基层供电所月度重点工作落实情况，收集供电所员工工作意见建议，帮助基层供电所协调解决工作中遇到问题和困难。“三联三共”党建联盟是国网涡阳县供电公司党委为持续深化“旗帜领航”党建工程，全面推

3月10日，从中电联认证中心组织召开的2023年度电力行业管理体系认证年会上获悉，国网天津电科院获评年度管理体系认证优秀企业。此次认证年会上，中电联认证中心为包括电科院在内的获奖企业颁发了证书及奖杯。电科院质量体系管理人员与行业内各认证企业的管理人员开展工作交流，并参加了新型电力系统发

近日，华电昌吉分公司首次获得两项荣誉：在2023年度集团公司首次争创一流标杆企业评比中获“争创一流标杆企业”称号，在中电联关于电力行业2023年第四批信用企业评价中获得“中国电力行业AAA-级信用企业”评定等级，这是对公司过去一年努力的肯定，更是对其未来发展的期许。2023年，昌吉分公司坚持党的

2月22日，为贯彻落实集团科技创新大会和年度信息化工作会精神，加强科技项目规范化管理，国能（泉州）热电有限公司科研小组开展科技项目全流程管理专项培训，进一步夯实各项目负责人对科技项目管理水平的能力。本次培训从项目可研、项目立项、采购准备、完成采购、开工、竣工、成果鉴定和后评价七个项

2月22日，国能（泉州）热电有限公司开展“金龙献瑞闹元宵笃行不怠向未来”元宵节灯谜会活动，将传统文化风俗、企业文化知识、文明家风典故等内容嵌入猜谜环节，让职工在答题的同时领略中国传统文化魅力，共同欢度元宵佳节。活动现场，金龙献瑞欢迎展板、红彤彤的灯笼、连成串的拉花，以及一幅幅悬挂的

为全面落实安全环保工作要求，打造区域一流清洁低碳发电企业，近日，国能龙岩发电公司结合双机停运契机抓实节能环保工作。图为检修人员正在进行接线改造为提高CEMS系统中二氧化硫、氮氧化物、粉尘等数据传输的可靠性和准确性，避免因人为原因造成数据存在误差现象的发生，该公司抓实抓细环保精细化管理

2月18日，国网涡阳县供电公司市场营销部组织开展“理论学习周”和“安全学习周”专题学习活动，本次“双学周”专题学习旨在筑牢政治忠诚、守牢工作底线、坚定信心干劲，为公司实现高质量跨越式发展筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。活动采用学习研讨、主体讨论及个人自学的方式开展学习，现

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

2月18日是春节假期后第一个工作日，国网光山县供电公司领导班子成员一大早便在机关办公楼大厅迎接返岗员工，为员工送上龙年吉祥物和新春的问候、祝福，要求大家以踏实的作风迅速恢复到工作状态。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是国网光山县供电公司发展史上极不平凡的一年。一年来，该

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中，启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势，以维护人员参与协助，管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力，此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次

7月18日至19日，由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值，此次汽机揭缸开工前，项目部经过了反复讨论和部署安排。首先，对于施工工器具的选定，除业主方起重行车称重试验外，其他工器具的选

4月8日，结合7S管理相关标准，公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查，检查情况通报如下周一上班，华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例，雷打不动。今年以来

人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固，习惯如何固化？华电滕州公司7S督导师培训正在进行，原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。今年以来，滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点，在加强设备治理，提升生产现场和办公场所文明水平的同时，着力培养员工严谨细致的工作作风，提