华电集团总经理程念高：强基固本精益管理全面提升发电企业基础管理水平-第2页-北极星火力发电网

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4. 推行7S 管理是提高员工素养的有效途径

一是让员工养成凡事认真的习惯，从细节管理和日常工作入手，改正员工得过且过、马虎大意的毛病，培养严谨细实的工作作风;二是让员工自觉遵守企业的各项规章制度，按制度办事、按流程操作，提高了执行力;三是培养员工的文明礼貌习惯，让员工讲文明、讲礼貌，按规定着装，注重礼节，友爱同事，打造有凝聚力的团队;四是激发员工的创新精神，让员工关注身边不合理、不科学、不节约的问题，鼓励员工发挥聪明才智，实施小改善、小创意、小提案，甚至用员工的名字命名创新提案，如可门公司的“吴开舜燃烧调整法”、“黄梅珍物品阶梯摆放法”等，很好地激发了员工的创新热情和创造潜能。

7S 是发电企业强基固本的有效方法，应正确处理好以下几个关系，这也是推进过程中应该注意的问题，避免进入实施误区。

一是要正确处理学习借鉴与立足自身实际的关系。任何管理活动的开展只有与企业实际相结合，与企业文化相融合，才能发挥好作用。集团公司组织编写了《发电企业7S 管理》和《发电企业7S 管理技术规范与管理制度汇编》两本书，是为了使系统发电企业的7S 管理推行工作能够快速入门，减少摸索过程，并不意味着可以照搬照套。企业要在努力学习借鉴的基础上，结合自身实际，做好调研诊断和方案策划，选择适合企业的推行方式和管理方法，充分发挥全体员工的主动性和创造性，走出一条属于自己的7S 管理之路。

二是要正确处理设备治理和文明生产的关系。开展7S 管理要坚持设备治理优先的原则，只有做好了日常的治理，解决了“跑冒滴漏”等问题，现场的文明生产才能得到保障，而搞好文明生产能够创造良好的生产环境和生产秩序，有利于员工的身心健康，也有利于设备治理水平的提高，两者是相辅相成、相互促进的。要将提升文明生产水平的“标”和提升设备健康水平的“本”结合起来，做到标本兼治，坚决杜绝7S管理只是刷漆、挂牌、走形式。

三是正确处理整体推进和重点突破的关系。全面推行7S 工作点多面广，对我们来说是一种考验。二级单位要统筹安排好所属企业的推行工作，“抓两头、带中间”，既要培养和打造先进典型，使其发挥引领、带动作用，更要重点关注、帮助基础条件较差的企业，实现共同进步。发电企业要从打造样板区入手，“典型引路、以点带面”，分区块、分批次展开，既要抓住重点和难点，又要做好整体的协调推进。

四是正确处理领导作用与全员参与的关系。7S 管理是一项系统性和全面性的工作，要防止部门化、走过场、流于形式。领导作用是关键，在今年年中工作会前，集团公司将组织对所有区域公司、发电企业的领导和推进办负责人进行系统的7S 管理培训，就是要让大家知道领导在7S 管理推行过程中的重要性和主导作用。全员参与是保障，只有充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性，让员工的智慧充分涌流、竞相迸发，才能形成合力，共同干事创业。

五是正确处理夯实管理基础与持续改进的关系。7S 管理是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，不是一个短期的活动，而是一项需要长期坚持的基础管理工作。对于个人而言，养成习惯、提升素养不是一朝一夕、一蹴而就的。对于企业而言，只有持之以恒才能保持和巩固7S 管理成果，只有持续改善才能使企业管理得到提升。

六是正确处理7S 管理与其他管理活动的关系。要将7S 的基本管理理念融入到企业的日常管理工作当中，与企业不同时期的中心工作紧密结合，在实践过程中不断提高和创新管理平台，让7S 管理更具旺盛的生命力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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