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坚定信心,真抓实干,确保发电企业7S 管理取得实效
在发电企业全面推行7S 管理是集团公司深化改革、推进管理创新的一项重要举措。各单位必须高度重视,精心组织,狠抓落实,务求实效,推动发电企业又好又快发展。这里提出四点要求:
1. 全员参与,形成上下同心、合力推进的良好局面
7S 管理是一项全员参与的工作,对所有人都是一种检验。对基层员工,是执行素质的检验;对管理人员,是管理素质的检验;对企业领导,是领导力的检验。7S 管理推行关键在于领导,各级领导要高度重视,“一把手”要亲自抓,领导班子成员要按分工主动开展工作。各分(子)公司的分管领导,发电企业主要领导和分管领导要按集团公司的统一安排,参加集团公司组织的7S 管理培训班学习,各单位要通过有力的培训和宣传,让员工从思想上理解和接受7S 管理;通过有效的推行,让员工体会到7S管理带来的改变;要建立科学的激励机制,充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性。
2. 务求实效,制定符合实际、切实有效的推进方案
各单位要结合自身实际制订实用有效的推进方案,紧紧围绕安全、文明和节约,坚持在设备治理上下功夫、坚持在夯实基础管理上下功夫、坚持在提升人员素质上下功夫,制定措施、明确目标、务求实效。要结合生产经营发展的实际需要,针对企业当前存在的重点和难点问题,找准切入点,使7S 管理真正发挥对各项工作的“加速器”作用。
3. 注重细节,树立规范严谨、精益求精的管理理念
“细节决定成败”,各单位要从日常工作入手,让员工把想到的做到,把做到的做好,追求管理的规范严谨,革除员工的马虎之心,转变以往相对粗放的管理方式。要让全体员工行动起来,关注、查找和解决现场、设备、管理存在的我们已经习以为常的问题,排除容易忽视的微小隐患,防微杜渐。要培养员工凡事认真的精神,通过反复的督促检查、细致的要求督导,运用“定点摄影”、“洗澡活动”、“目视化管理”、“红牌作战”等7S 管理典型工具,帮助员工查找解决问题,培养严谨细实的工作作风。要注重规范管理,防止人为疏漏引发的问题,努力做到事无巨细都有人管,每个作业行为都有规范。发电企业主要领导要带头定期、定点检查,确保监督到位。
4. 持续改善,提升自我完善、不断创新的内在动力
二级单位要将7S 管理推行情况纳入发电企业绩效考评,集团公司将对二级单位纳入绩效考评情况进行考核,并将考核结果纳入对二级单位的绩效考评。同时,7S 管理内容还将纳入星级企业评价体系。各单位要建立7S 管理的长效机制,健全相关管理办法,要将7S 管理查评与星级企业、安全性评价、班组建设等日常检查评比机制有机结合,保证管理的规范化和常态化。要建立企业管理的持续改善机制,积极引导员工主动发现身边的问题,鼓励员工自主实施改善,充分激发员工的创造活力、激活企业管理提升的内在动力。7S 工作已经开展得比较深入的企业,要积极做好7S 理念的延伸和管理手段的提升,同时也为华电7S 管理培养更多人才,创造更多经验。
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