华电集团总经理程念高：强基固本精益管理全面提升发电企业基础管理水平-北极星火力发电网

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6 月5 日，中国华电集团公司召开发电企业推广7S 管理工作启动视频会。会议宣读了集团公司董事长、党组书记李庆奎为《发电企业7S 管理》一书所作的序言，集团公司董事、总经理、党组成员程念高作了重要讲话。现摘要刊登该讲话。

把握现状、理顺关系，深刻认识推行7S 管理的重要意义

加强企业管理是企业发展永恒的主题，集团公司自成立以来，始终高度重视企业管理工作，先后开展了“营运改善”、“管理创新”和“双提升、创一流”等一系列活动，比照先进、查找差距、改进提高，有效解决了影响公司可持续发展的突出矛盾和问题，全面提升了执企能力和盈利能力，取得了非常显著的成效。但是我们仍要清醒地看到，在复杂多变的内外部形势和刻不容缓的发展压力面前，我们的基础管理仍然存在一些短板，不能为公司快速健康发展和创建一流能源集团提供有力支撑。一是安全基础有待夯实。个别企业现场组织混乱、技术管理缺位、违章作业时有发生，而类似这样的基础性管理问题并不是个别现象。二是管理的规范化、精益化程度不高，管理方式相对粗放，现场“脏、乱、差”现象仍然存在，浪费时有发生，部分企业的管理理念和工作方法还不适应新形势、新任务的要求。三是人员素养亟待提升。部分员工安全意识不强、工作作风不细，没有养成自觉按要求办事的习惯，执行力还有待提升等等。

为进一步夯实基础管理，集团公司在总结7S 管理成功经验的基础上，通过深入调研和反复研究，决定在系统发电企业全面推行7S 管理，各单位要站在“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略高度，统一并提高对推进7S 管理重要性的认识。

1. 推行7S 管理是提升现场管理水平的有效手段

7S 管理的重点内容之一就是改善现场环境、提升文明生产水平。它通过“整理”、“整顿”和“清扫”，打造洁净、舒适、有序的工作环境;通过“清洁”实现制度化、规范化，彻底改变现场“脏、乱、差”的现象;通过“素养”形成习惯，使文明生产得到保持，促进生产现场人、机、料、法、环的和谐统一。总之，7S 管理是见效快、好用管用的现场管理方法。

2. 推行7S 管理是安全生产的有力保障

7S 管理最初目的就是保障安全。首先，7S 管理从改善作业环境入手保障了安全。“肮脏是事故的温床”，生产现场又脏又乱，安全就无从谈起。其次，7S 管理从安全目视化入手保障了安全。现场安全标识统一，设备状态明确，危险点醒目，管理要求和管理意图一目了然。第三，7S 管理从强化人的安全意识入手保障了安全。KYT 活动就是作业前的危险预知训练，通过“头脑风暴”的方式，对每个作业的危险点进行讨论分析，制订预控措施，帮助员工预知和防范安全风险，树立自我保护的意识，最大程度减少了人的不安全行为。

3. 推行7S 管理是促进降本增效的重要举措

“整理”是减少空间的浪费、“整顿”是减少时间的浪费，“节约”更是消除各种浪费、增强员工节约意识的有效方法。7S 管理不但能够减少材料、空间、时间等可见的浪费，还能够减少无价值工作、信息错误等造成的隐性浪费。7S 中“节约”的管理实质就是通过对现有资源进行整合利用，清除不必要因素，减少损耗，提高资源利用效率和管理效率，满足企业创造可持续价值的需要。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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