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管理也要创新

在国内工程承包企业“走出去”纷纷碰壁或失败的情况下，哈电国际所做过的50多个项目，却没有一个是失败的。究其原因还在于哈电国际先进的工程管理理念。

该公司对于项目管理理念的认识与起源，还得追溯到上世纪90年代。郭宇回忆说，1996年，哈电国际与美国GE共同组成项目联合体，一起承建巴基斯坦乌奇联合循环电站项目。当时，作为项目领导方的GE公司,完全按照国际工程管理标准来要求哈电国际。

通过这个项目，哈电国际第一次认识到与西方工程承包公司的差距。这些差距不仅表现在计划管理、质量管理、沟通管理，还包括安全、卫生、健康以及成本控制等。郭宇举例说，以制造为例，从设计开始，GE就要进行审查和监督。当制造厂进行材料采购时，监督和审查就开始了。“这样你才能保证设备在出厂的时候，是一个符合标准，没有问题的产品。”

事实上，GE公司的管理理念改变了哈电国际。多年来，哈电国际始终坚持走管理创新之路，以管理创新全面提升公司的管理水平。2010~2011年，该公司通过开展组织变革与管理创新项目，从原有的项目部制组织模式转变为事业部制组织模式。

随着管理模式的转变，哈电国际在建立与完善高效而又可控的管理流程和制度的同时也在不断寻找更加先进的项目管理工具和手段，搭建应用性更强的项目管理平台。郭宇告诉记者，“我们这几年，投入大量的资金对管理软件进行提升，从当时GE强制哈电采用P3计划管理软件，工程管理软件，到现在我们采用最先进完善的PMS项目管理系统。”例如，哈电国际的采购流程已全部在网上实现。“我们自己的数据库建立起来后，当某个项目组采购设备时，就必须从公司的数据库，从合格的分包商里选择。”他语气坚定地说，每年公司质量部都会对各个分包商进行评价。不好的，打分不够的，都将会被淘汰。

着力构建四大业务板块

对于哈电国际未来的发展，郭宇表示，“未来我们的原则是坚定立足于电力行业，并向横向和纵向扩展，做强专业公司。”

未来该公司将重点打造四大业务板块。第一是工程总承包板块。这是多年来公司成熟和优势的业务。

第二是BOT投资板块。今年该公司的投资重点是巴基斯坦500兆瓦的风电项目。郭宇告诉记者，目前该项目已经报国务院各部门审批，此外公司还将大举投资大型火力发电机组。

第三是服务板块。郭宇认为，服务板块未来将是一个非常大的市场，他举例说，比如服务产业3亿元的营业额，其中会有稳定的15%以上的利润贡献。“我们现在成立了一个总部客户服务中心，我们将在各个国家以4S店的模式，建立前端客户服务中心。”他对记者坦言，目前该项目已经初见成效，今年将可为公司贡献可观的利润。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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