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走进昌热二期公司的机关办公室,窗明几净,桌面整洁有序,桌下原来凌乱如网的电话线、电源线、网线全收入了槽盒,规规矩矩地呆在柜板上,文件柜分类摆放,整齐划一,舒适的办公环境给人以美的享受。这是该公司首先在机关办公室推行7S管理活动后,两周内发生的变化。
继新疆公司启动7S管理活动后,该公司迅速制定7S管理活动实施方案,并决定先拿机关办公室做试验样板,“以点带面”推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理活动。
“说干就干”各办公室争先恐后开始“整理、整顿、清扫、清洁”的工作。刚一开始,许多部室人员很迷茫,怎么干?干成什么程度才算合格?该公司7S主责部室——生产技术部首先行动起来,把生产技术部打造成参照样板,还制作海报看板张贴在玻璃隔断上,让学习取经的其他办公室看有样板,学有标准。试验样板大大催进了整个7S活动进程,各办公室的7S步调明显加快。
“前后对比”为了展示自己的办公小天地在7S实施前后所发生的大变化,大家充分利用手机的“随手拍”功能,随时记录下角角落落的新变化,凌乱的桌面拍一个,整洁的桌面再拍一个;网状的乱线拍一个,规整的槽盒再拍一个;随意散养的花草拍一个,美化定置的花草再拍一个……各种人性化的整理迅速让办公空间更加赏心悦目、合理高效。
办公室7S试验样板只是该公司7S管理活动的首唱,接下来,该公司将着重推进生产一线和物资管理的7S活动实施,加大7S管理活动的导入力度,规范整洁作业现场,提高设备健康状况,有序推进企业7S管理水平的提升。
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安全生产工作千头万绪,每逢年初,各公司都要首先安排布置好安全生产工作。新疆华电昌吉热电二期有限责任公司早计划,早准备,已于1月15日召开2015年度第一次安委会,摆好全年安全生产“第一盘棋”,提出安全生产总体要求,规划安全生产工作重点,指导安全工作稳步向好发展。看全局新《安全生产法》和新《环保法》的相继实施,为2015年度的安全生产工作加立了严规,该公司强调安全生产工作必须常说常抓,警钟长鸣,抓牢安全基础管理;抓好实实在在的规定动作。今年,该公司计划完成#3机组A级检修、#4机组C级检修、煤场封闭和#3炉电除尘改造等重大检修及技
自2014年12月1日起正式实施的新安全生产法(以下简称新安法)得到社会高度关注,新疆华电昌吉热电二期有限责任公司宣贯普及新安法的脚步也是一步紧接着一步,继对比宣贯新安法后,1月16日,该公司又组织了新安法的考试,班组长及以上管理人员共60余人参加了此次“安全会考”。此次专题考试采取闭卷进行,主要围绕新安法的十大亮点出题,内容涉及安全方针、主体责任、民主监督、事故处罚等方面,考的全部是新修订条款,要求机关管理人员,运行部管理人员,检修部班组长及以上管理人员,小车班班长等人员熟练作答。答题最快的人员仅用了十五分钟就完成了考卷,&l
短短一个星期,设备缺陷就明显下降,由原来的100多条下降为近70条,这是新疆华电昌吉热电二期有限责任公司近期完善缺陷管理制度,“重拳”治理设备缺陷所带来的明显改观。为了将居高不下的设备缺陷降下来,该公司从加强设备缺陷管理,提高设备消缺率和消缺质量入手,严抓三项推进措施,重协调,找对接,强落实,全力保障供暖期设备安全稳定运行。重协调。该公司每日下午18:00时召开缺陷协调会,由生产副总经理亲自主持,各生产部门主管、技术人员全部参加,缺陷挨个上会梳理,全部摆在桌面上由各专业联合会诊,准确排查,按“轻重缓急”分
1月5日,新疆华电昌吉热电二期有限责任公司召开2015年首次月度会议,继往开来,总结2014年各项工作优缺点,提出2015年工作新思路,布置新年工作新任务,确定新年发展新方向,是该公司领导班子换届后企业管理的首秀。新年新计划。会议要求各部门主任脱稿总结2014年各项工作,重新规划2015年部门重点工作,结合实际阐述新年新计划与新打算。14个部门依次发言,谈不足,谈困难,谈计划,谈感想,把问题摆在桌面上铺开来陈述。谈到工作中存在问题时,各部门不避重就轻,不唱优藏劣;谈到工作新计划时,各部门畅所欲言,跃跃欲试,计划部提出积极争取落实交易电量,外委合作注重&
2014年12月15日,根据新疆电力行业2014年技术监督考核评价工作安排,新疆电力技术监督中心检查组一行14人,对昌热二期公司年度技术监督工作的有效性和符合性进行了检查、评价。此次技术监督旨在对该公司的发供电设备及其运行状况进行监测和管理,掌握其运行性能和变化规律,进而为企业的安全生产、经济运行提供可靠的技术保障。2014年,该公司较好的开展了绝缘、继电保护、电能质量、电测、热工、化学、燃煤、环保、轮机、金属、调度通信自动化、信息及节能十三项监督工作,并分月报、季报按时上报新疆电力科学院及华电动力中心。6月至9月,该公司进行了#3、#4机组C级检修,
新安全生产法于2014年8月31日公布,12月1日起正式施行。安全生产法是电力企业进行安全生产经营的根本依据和准绳,为加大安全生产法律法规、标准规范和制度措施落实力度,巩固安全生产规范化、制度化工作机制,促进本质安全型企业建设,新疆华电昌吉热电二期有限责任公司积极组织公司员工学习新安全生产法(以下简称新法)。新旧对照学不同。该公司在新法的宣贯过程中,突出对比学习法,新旧对照,重点学习新修改的和新增的条例,强化安全学习效果,提高安全生产管理水平。针对新法的52项变动部分,该公司组织生产管理人员每天新学一点点,哪里不同学哪里,既激发了人员的学习兴趣,也收到
党的十八届四中全会向全国传达了强烈的依法治国讯息,会议精神传到基层,新疆华电昌吉热电二期有限责任公司召开党组理论中心组扩大学习会议,认真学习研读十八届四中全会精神,重申依法治企重要性,坚持依法治企,创新发展,规范依法治企行为。该公司领导班子成员及部门主要负责人参加学习,党委书记黄庭军主持学习讨论,大家一起共同学习研读了中共十八届四中全会精神和中纪委十八届四次全会精神。黄庭军在学习中强调,党的十八届四中全会是我们党首次以依法治国为主题的中央全会,对全面推进依法治国作出重要部署。这对于实现中华民族伟大复兴的中国梦,全面深化改革、完善和发展中国特色社会主义制
打破职工群众意见集中和思想纠结的桎梏,创新新的方式方法,使惠民利民的措施更贴近职工心坎儿,职工自觉点赞,这才算是真正打通了服务职工的“最后一公里”。新疆华电昌吉热电二期有限责任公司在党的群众路线教育实践活动中始终积极回应职工期盼。领导班子牢固树立民生优先、群众第一、基层重要的理念,始终把保障和改善职工需求作为一切工作的出发点和落脚点,高起点、高水平、高效益推进“幸福华电”建设,对遇到的矛盾和问题,深入分析研究,对职工提出的“诉求”第一时间给予回复,确保回复率100%。为了打通服务职
11月13日下午,华电新疆公司秋检联合检查组至昌吉热电二期有限责任公司开展为期一天半的“四合一”检查。所谓“四合一”,就是以秋季安全大检查为主线,联合进行热工可靠性查评,创星工作查评以及环保设施现场检查,新疆公司将四项检查打包一次完成,以查促纠,以查促改,促进基层企业安全生产管理水平的不断提高。联合检查组共分七个小组,有安全管理组、秋检组、两票三制及生产管理组、环保组、创星组、热工专项检查组及电气专项检查组,各检查小组分工明确,分头行动,深入现场、班组认真核查。环保组对该公司今年新投运的环保设施运行情况尤
11月11日,新疆华电昌吉热电二期有限责任公司#4机组脱硝改造工程通过自治区环保厅验收组检查验收。该工程2014年7月7日开工, 9月15日完工,70天完成建设;9月18日整体调试,9月26日通过168h试运后全面投入运行。该公司#4机组脱硝系统采用低氮燃烧技术(LNB)+SNCR+SCR脱硝工艺,建设了还原剂储存和供应系统、SNCR、SCR脱硝反应系统、氨逃逸监测系统及在线监测系统等。工程总投资3000多万元,NOx年削减量为1000吨左右。首先,专家组深入现场,对#4机组脱硝系统的CEMS、尿素间及集控DCS进行了实地监测检查,调取了SCR入口出口
11月6日,光山县电业局根据该县公用事业局下属的老净化水厂原办公地点用电现状及需求,组织员工将其原315千伏安的专变更换成100千伏安,避免供电设备输出功率与用电负荷不成比例从而出现“大马拉小车的现象”,为公用事业局减负增效奠定了基础,深受客户好评。图为,电力部门共产党员服务队成员正在抓紧更换老水厂主变。去年,伴随着光山县新水厂的正式运行,位于该县司马光西路的老净化水厂也光荣退役。因老水厂各车间多台机组停运,加之县公用事业局新办公地点逐渐启用,老水厂容量为315千伏安的变压器负荷率偏低。据专业人士介绍,影响专变用户平均电价的主要
浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司,是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验,垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半,2020年也即将接近尾声,为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求,以更好的状
截至2020年6月18日,中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前,新冠肺炎疫情形势依然十分严峻,在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下,原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求,推进7S管理势在必行,这是中晶环境全面优化现场作业环境,提高生产管理水平的
时光荏苒,白驹过隙,自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间,全公司环境得到极大改善,办公环境整洁有序,生产车间标识统一,集控室内定置有序,整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进,近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动,活动中将公司
自“7S”管理推行以来,昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮,收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行,更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合,完善规章制度,建立有效的奖惩激励机制,选树正反典型,激励先进,鞭策后进,共同提高。班组每周安全学
5S/6S/7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S/6S/7S,可以规范现场管理,提振员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:7S的在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形
5S/6S/7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S/6S/7S,可以规范现场管理,提振员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:7S的在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形
为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地,新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机,将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中,植入职工的内心,激发工作积极性和创造性,推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际,以开展班组文化
由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中,启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势,以维护人员参与协助,管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力,此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次
7月18日至19日,由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值,此次汽机揭缸开工前,项目部经过了反复讨论和部署安排。首先,对于施工工器具的选定,除业主方起重行车称重试验外,其他工器具的选
4月8日,结合7S管理相关标准,公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查,检查情况通报如下周一上班,华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例,雷打不动。今年以来
人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固,习惯如何固化?华电滕州公司7S督导师培训正在进行,原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。今年以来,滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点,在加强设备治理,提升生产现场和办公场所文明水平的同时,着力培养员工严谨细致的工作作风,提
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