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“试验样板”催进昌热二期公司7S管理导入和推进

2014-09-10 12:13来源:新疆华电昌吉热电二期有限责任公司作者:胡春娟关键词:华电昌吉热电二期试验样板催进7S管理收藏点赞

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走进昌热二期公司的机关办公室,窗明几净,桌面整洁有序,桌下原来凌乱如网的电话线、电源线、网线全收入了槽盒,规规矩矩地呆在柜板上,文件柜分类摆放,整齐划一,舒适的办公环境给人以美的享受。这是该公司首先在机关办公室推行7S管理活动后,两周内发生的变化。

继新疆公司启动7S管理活动后,该公司迅速制定7S管理活动实施方案,并决定先拿机关办公室做试验样板,“以点带面”推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理活动。

“说干就干”各办公室争先恐后开始“整理、整顿、清扫、清洁”的工作。刚一开始,许多部室人员很迷茫,怎么干?干成什么程度才算合格?该公司7S主责部室——生产技术部首先行动起来,把生产技术部打造成参照样板,还制作海报看板张贴在玻璃隔断上,让学习取经的其他办公室看有样板,学有标准。试验样板大大催进了整个7S活动进程,各办公室的7S步调明显加快。

“前后对比”为了展示自己的办公小天地在7S实施前后所发生的大变化,大家充分利用手机的“随手拍”功能,随时记录下角角落落的新变化,凌乱的桌面拍一个,整洁的桌面再拍一个;网状的乱线拍一个,规整的槽盒再拍一个;随意散养的花草拍一个,美化定置的花草再拍一个……各种人性化的整理迅速让办公空间更加赏心悦目、合理高效。

办公室7S试验样板只是该公司7S管理活动的首唱,接下来,该公司将着重推进生产一线和物资管理的7S活动实施,加大7S管理活动的导入力度,规范整洁作业现场,提高设备健康状况,有序推进企业7S管理水平的提升。

作者: 胡春娟
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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