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国电电力:创新管理 强基固本

2014-09-11 09:09来源:国电电力作者:莫冰关键词:国电电力火电业务发电企业收藏点赞

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作为一个以传统发电产业为主的上市公司,多年来,国电电力从未停止过对现代化企业管理机制的探索和实践,始终坚持通过深化改革创新,激发和释放企业的内生动力和发展活力,为打造国内领先、国际一流综合性电力上市公司提供更好的体制机制基础。

做好顶层设计

当前,我国宏观经济正处于三期叠加的历史阶段,电力市场增长乏力,发电行业同质化竞争激烈。严峻形势面前,国电电力将2014年定为“改革创新年”,坚定弘扬改革创新精神,牢固树立价值创造理念,努力增强战略管控和战略思维能力。

国电电力成立了全面深化改革领导小组及七个专项工作小组,明确了综合管理、结构调整和投资管控、干部人事薪酬和体制机制、绩效考核、风险管控、公司治理与资本运营、党建制度七个领域改革重点,研究制定公司全面深化改革工作要点、指导意见和实施方案研究,自上而下推进全面深化改革工作,着力解决束缚企业发展的体制机制障碍,进一步增强公司发展活力和核心竞争力。

推进信息化建设

在当今大数据时代,谁在信息化建设中占得先机,谁就能赢得推动企业科学快速发展的主动权。

今年年初,国电电力以信息技术为支撑,启动了加快推进生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控“五位一体”的管控体系建设工作,着重突出公司本部战略管控和火电、水电专业管控地位,推动新能源、燃机与燃气、煤炭与化工专业的事业部式管控平台建设。其中“监管中心”“在线经营”“应急指挥”等核心功能模块,可实现从事后管理向同步监管的转变,并对可能存在的风险进行预警。目前,生产、经营、环保、发展和风险的监管功能已初步实现。该体系作为国电电力生产经营辅助决策工具,将于今年年底前正式上线运行,届时该公司现有信息化资源将会得到充分利用,各业务系统将得到全面融合,对进一步提升公司系统整体管理效率和管控水平将发挥重要作用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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