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国电电力:创新管理 强基固本

2014-09-11 09:09来源:国电电力作者:莫冰关键词:国电电力火电业务发电企业收藏点赞

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深化三项制度改革

国电电力三项制度改革既是深化企业改革的重要内容,也是管理提升的重要基础,更是增强企业活力的重要源泉。

国电电力为进一步打破内部体制机制壁垒,着力深化三项制度改革,认真梳理现行的人力资源管理制度,科学制定分类别、分阶段、分模块的改革方案,针对不同类型企业,细分三改实施进度,严格组织机构和企业定员管理,探索市场化用工方式,优化人力资源配置。全面开展收入分配制度改革,规范、简化工资分配结构,收入分配向关键岗位和业务骨干倾斜,实施岗位动态管理建立岗位能上能下、收入能增能减的现代企业运营机制,力争通过三项制度改革,释放激发企业发展活力和内生动力,提升企业管理水平和竞争力。该公司还修订了目标责任制考核办法,下发了《季度绩效考核管理办法》,以推进季度绩效考核工作实施,全面提升系统整体绩效管理水平。

强化精细对标管理

自2011年以来,国电电力以火电业务领域为试点深入开展对标管理,创建了从本部、各部门到各基层企业、车间、班组的五级对标管理体系。通过开展对标管理,实现了管理水平和创效能力的持续提升。

今年以来,国电电力以“五篇文章”统领全局,以“双提升”工作为抓手,以对标管理和精细化管理为手段,通过强管理、建机制、优指标、提能力,取得了显著成效,上半年实现利润总额57.72亿元。

当前,国电电力正按照三年对标规划,强化对标工作的组织落实,并按照“区域先进、集团先进、行业先进、行业标杆”四个台阶,实现逐级提升。同时,该公司聚焦问题,瞄准标杆,通过抓指标带管理,强化重点指标管控,对指标、对管理、对机制,真正查找问题根源,建立持续发现问题、不断跟踪解决问题的对标工作机制。同时,该公司还细化明确了火电、水电、风电、煤矿等板块对标目标和指标,并每月对各单位主要经济技术指标进行排序通报,以促进各单位全力争上游、创一流。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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