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姚安公司支部建设“5+1”提升团对战斗力

2014-09-19 15:35来源:姚安供电有限公司作者:王模 何金莲 夏诚关键词:姚安供电公司停电检修输变电党支部收藏点赞

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培养+感悟,在开放心灵中汇集愿景

无论在什么岗位的每位职工,对工作都有自己的愿望,有的希望发挥出专业之长,在工作岗位这个舞台上凸现自己的价值;有的希望岗位条件改善,使工作更舒适、快乐;有的希望岗位工资高些,有更高的收入;有的希望得到公司赏识,得到提拔。有的希望离家近点,下班后可以照顾家庭,输变电支部因势利导,紧紧抓住班组团队学习这个关键,开展职工职业生涯设计,明确出员工的奋斗方向。支部以党小组为单位,采用互动感悟的方式,通过团队互动,启智增慧,及时交流学习和工作感悟,有效地调动了支部职工参加团队学习的积极性,拓展出团队之力,产生出“木桶原理”的效应。灌输在安全生产中,让大家明白无论那个成员发生安全事故、恶性误操作或者发生有损公司形象的事都是我们集体工作的失误,为了集体就不允许我们任何一岗位、人员发生一丝一毫失误,灌输在公司每年一度的篮球赛中,各班组运动员为了集体荣誉,在球场上拼尽全力,不能上场的其他班员在场边忙着准备水、递毛巾和其它的后勤服务,就连班员的家属、子女也能够整齐划一的喊着口号,为球队加油助威,为拔河赛呐喊,每一支队伍都在比赛中制定了目标并竭尽全力为之奋斗,每一次比赛的过程,就是一次团队学习的过程。

输变电党支部通过发动职工建立个人愿景和团队愿景,集中全体职工的智慧和意志,提炼出了支部的承诺和各自党员的承诺。通过承诺将如何做好日常工作升华到集体和个人宣言书内容执行。

问题+课题,在团队建设中转化成果

在学习型班组建设中,支部确立了“三题”原则,即“找问题、立课题、破难题”。以找问题入手,通过立课题,想办法开展工作解决问题,输变电支部结合公司在供电可靠性管理存在的难题组织支部支委和调度、设备、输变电部门主任和部分党员代表召开会议确定活动主题和活动目的。发挥党员的先锋模范作用和融入中心的骨干作用。我们的活动主题是;做实创先工作、有效提升供电可靠性,活动目的是:依据创先目标,发动支部全体员工落实责任、落实举措有效提升供电可靠性。确保用户平均停电时间控制在46.56小时。通过努力上半年完成值为15.66小时、指标为16.13小时,停电检修计划执行率为92.7%,基层供电所对供电可靠性能够正常开展管控,对可靠性认识显注提升。以提高供电可靠性为抓手,整合了党务和政务资源,有力推进公司供电可靠性的管理。线路运维班在班组内部成立了学习小组,结合公司开展的技术革新和QC活动分别确定课题,邀请生技部门的专家协同攻关,对课题展开调查和研究,特别是要求在调研、攻关的过程中,导入学习型组织的基本理念和方法,鼓励成员开放心灵、自我超越,通过有效的团队学习聚集智慧,达到成员成长、成果创新的目的。经过一段时间的“课题学习法”,各个学习小组之间形成了良好的竞争态势,在技术创新和科技攻关中互为标杆、互相促进,均取得了一定成效。

作者: 王模 何金莲 夏诚
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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