姚安供电公司：青年生力军-北极星农电网

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2011年参加工作以来，他先后荣获公司优秀共产党员、优秀志愿者等荣誉称号，作为姚安公司设备管理部科技专责，他给人的印象是热情，他是李波。

严格管理党小组成员，全力做好党建工作。在担任公司输变电党支部第一党小组组长的过程中，积极组织党小组成员完成公司下达的各项党建任务，每月定期召开党小组会议，对小组党员的思想动态进行追踪，确保各项党建工作的完成，党小组于2014年被评选为先进党小组。通过不断的学习与实践，不仅在为人处世方法方式上有提高，同时对于工作、生活的态度也得到了改变，一些之前懒散、等靠要的想法也在我身上渐渐消失。

认真学习专业技术，逐步规范公司生产信息化建设工作。按照“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的发展战略目标以及《中国南方电网有限责任公司‘十二五’信息化规划》，公司按照省公司、供电局要求认真完成了2014年楚雄供电局生产信息化建设工作，同时积极做好生产管理信息系统运行维护工作，在巩固原有功能模块的基础上，积极推广新模块及GIS系统的运用。一是按照供电所规范化建设两个系统运用要求，年内进行系统运用通报11期，公司组织人员外出培训3次，合计15人次，组织供电所、输变电管理所及公司人员进行系统功能模块运用培训10期，培训人次达150人次，解决运用中问题180次。同时将系统运用与绩效挂钩，组织制定了公司生产管理信息系统运用实施细则，进一步规范了员工对系统的运用。生产系统经过4年的运用，系统中功能模块已逐步与生产结合，各部门、供电所、输变电管理所人员在系统运行过程中逐步减少运用错误的情况，系统功能常态开展。二是进一步巩固公司营配信息集成取得的成绩，完善GIS系统中的资产及设备，实现系统间数据共享。2014年，公司营配信息集成工作逐步规范，设备部组织制定了电子化移交实施细则，严格要求各所按照数据在4个系统中流转，供电所电子化移交工作正在稳步推进，截止10月，公司营配信息集成工作七个一致性指标均达100%。三是做实、做好配网普查，夯实公司配网信息基础。按照供电局关于印发配网设备普查工作方案的通知文件统一部署和安排，公司设备部编制并印发了《姚安供电有限公司配网设备普查工作方案》，成立了已公司总经理为组长的配网设备普查领导小组和工作小组，按照各部门职责分工进行了工作职责的细化与分配。召开公司配网普查启动会1次，专题培训2次，到供电所开展现场培训7次，根据普查中暴露出问题召开推进会1次，参与局组织的推进会1次。结合公司实际，按照时间过半，工作过半的要求，制定了配网普查里程碑计划，并每月根据计划下达工作任务，每周对完成情况开展周通报，每月定期到供电所检查。截止10月，公司普查工作按照计划进度完成了相应的采集任务及系统更新。

积极参与安风体系建设工作。圆满完成部门领导交办的工作任务的同时负责完成公司手工具管理及通风管理，积极按照业务指导书要求开展体系建设，主要开展了台账资料的建立，运行维护管理，通过规范管理手册及管理方法，逐步统一了手工具及通风设备管理，同时按时参与公司级、部门级体系培训及考试，确保体系建设工作在部门上顺利开展。

做好团支部工作确保各方面能力提升。在做好本职工作的同时，积极参与公司组织的各项文体活动及工会组织的活动，并与2014年选为公司团支部委员，今年参与了公司道德讲堂主持1期，参与活动3期，参加楚电杯及荷城杯篮球比赛，同时按照工会活动要求做好组织及策划工作，通过活动的开展及参与，丰富业余活动的同时提高了自己组织、协调能力，为今后工作开展奠定了基础。

作者: 李波

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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