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独家专访华润新掌门傅育宁:非常时期的挑战(图)

2014-09-29 11:21来源:财经国家周刊作者:慈冰关键词:华润集团傅育宁华润电力收藏点赞

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不要忘记“均衡”

2013年,华润集团在世界五百强中排名187位,在国资委管理的央企中综合排名第6,消费品、医药、电力、地产、水泥、燃气六大实业板块均在国内具有相当的影响力。以消费品中的啤酒为例,华润雪花啤酒年销量超过1000万吨,占中国啤酒市场的21.7%,是中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。

华润的快速发展,源于其超前的战略布局和近20年的大量并购。

前任董事长宋林认为,外贸出身的华润发展成为多元化企业,“多业务组合可以使华润的业绩呈现‘东方不亮西方亮’的特点,面对经济危机有更好的抗风险能力”。国内产业公司大多缺乏资本,华润则依靠香港资本市场的支持,可以迅速介入并购交易。截至目前,华润旗下企业数目达到2300家。

长期的并购发展道路,导致华润内部隐患甚多。有业内人士认为,华润集团现在旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司管理复杂化,将成为傅育宁上任后的巨大挑战。傅育宁将带领这艘航母级的企业集团驶向何方?

实际上,傅育宁早就面对过同样的挑战。

从改革开放到1997年,招商局集团经历了迅速的多元化扩张,涉足领域达16个之多,包括航运、交通运输、基础设施、金融服务、房地产、贸易、船舶修理、制造业、酒店、旅游等。但在亚洲金融危机爆发时,很少有业务真正创造价值并实现高于资本成本的价值回报。

2000年初的资产分布和回报表明:有11项业务的规模很小,资产总值不到集团净资产的5%;有13项业务的回报低于集团的平均资本成本;在行业回报可以进行对比的12项业务中,6项低于行业平均回报水平。

1997、1998年亚洲金融风暴前夕,傅育宁协助当时的招商局集团董事长完成了业务架构大调整,将非主业和主业中的非控制性业务进行出售,帮助招商局度过了风暴。

在他看来,企业不应该单一地追求规模扩张,单一地追求速度的提升。“需要追求的是一种规模、质量、效益三者均衡发展的理念,最终实现企业可持续的发展。”

“我觉得均衡和创新是不矛盾的。”傅育宁在当时表示,规模、质量、效益,包括速度之间的关系是辩证的。在市场机遇出现的时候,要把速度和规模因素看得更重一点,但不应忘记这几个方面的均衡。

因而,傅育宁在招商局集团期间进行一系列外科手术式的业务调整经验,被认为有助于傅育宁未来对业务板块繁杂庞大的华润进行重组。

一位分析师由此认为,傅育宁时代的华润集团,可能会从之前的猛扩张转至较为理性的重内部发展阶段。

另一方面,招商局集团在金融领域涉足时间较长,其证券、银行在业内也具有较高的知名度和实力,目前,金融部门实现的利润占到整个招商局集团利润的50%,已实现实业与金融的互动发展。而华润的特长则是在贸易、实业领域,如何更好地实现产融结合,是傅育宁需要面对的重要课题。

“华润目前的布局基本都符合未来中国经济发展大的方向,如果进一步做好,会很有竞争力。从业务发展上看,我保证让国家放心,保持华润持续健康的增长。”在接受专访时傅育宁信心十足。

原标题:财国独家专访华润新掌门傅育宁:非常时期的挑战
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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