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独家专访华润新掌门傅育宁:非常时期的挑战(图)

2014-09-29 11:21来源:财经国家周刊作者:慈冰关键词:华润集团傅育宁华润电力收藏点赞

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央企使命与市场化基因

华润很特殊。国有企业、中央企业、驻港企业三重身份决定了华润的特殊价值和特殊意义。傅育宁独特的经历决定着他在这样特殊岗位上,对中国经济发展、香港与内地关系、央企改革路径等问题有着独特的思考。

招商局集团同样是在港中资企业,傅育宁本人被认为是“香港通”,同时,他在香港政商两界都有良好的声誉。

傅育宁曾在香港港口发展局任职,目前仍是香港管理专业协会理事会成员。除此之外,他从2013年1月17日起成为香港经济发展委员会的成员。该委员会是香港特区行政长官梁振英设立的,主要负责推动香港经济发展。傅育宁也是香港中国企业协会副会长及香港总商会总务委员会的成员。

傅育宁认为,作为国有企业,华润承担着促进国家经济繁荣,发展壮大以公有制为主体的社会主义市场经济的神圣使命,不仅要为全体国民创造物质财富,还要在推动国家进步和社会和谐中体现价值、发挥影响力。

与此同时,华润作为中央企业中的重要一员,要义无反顾地担负起实现中国梦的“领头羊”使命,坚定地执行国家战略,在与跨国公司的竞争中绽放风采,成为受人尊敬的世界一流企业。

“华润作为总部设于香港的企业,要充分履行好在商言商、在商言政的重要职责,为繁荣稳定香港作出贡献。”傅育宁认为:“在香港的国有企业,领导人要有一定的国际对话能力。”

而从国际视野反观华润集团的发展,傅育宁提出,华润正处于一个重要的变革时刻。对于华润这样一个完全市场化的企业,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战,应坚持战略导向,坚持市场化运营,坚持改革调整,坚持创新发展,自觉适应国际国内经济发展的大变局,主动谋变,有所为有所不为,不断强化华润的产业优势,形成国际市场的竞争能力,建设成为世界一流企业。

他认为,华润经过多年的快速发展,形成了雄厚的资产与有竞争力的业务,这为下一步的改革发展打下了坚实的基础。

“其中我想特别强调的是市场化的运作,华润过去发展得好,得益于高度的市场化;华润今天遇到的问题,同样也是我们在坚持市场化运作上还不够充分和彻底。市场化是华润的基因,也应该成为不断推动我们前行的力量。”

回溯傅育宁在招商局时的思路可以发现,在他出任招商局董事长之初便透露,希望激励机制和公司的业绩能够挂钩得更直接一点。他认为,基层干部的工资超过自己,是一件非常值得高兴的事。

在公司治理层面,傅育宁并不追求绝对控股,比如招商局是招商银行第一大股东,股权比例仅为18%。“增加控制力和影响力是主要的目标。要通过股东的有效沟通,通过有效的公司治理结构,使招商局本身对企业的追求、对企业发展的要求能够得到体现。”

分析人士表示,虽然短期内傅育宁改革华润的条件还不成熟,但从华润旗下的4家H股公司股价自宋林被调查后创出新高来看,资本市场对傅育宁执掌下的华润很有信心。

“华润在战争年代诞生,在新中国建设大业中成长,在改革开放大潮中壮大,在不断转型创新中重生。在国家正处于经济结构调整、增长方式转变的关键时期,华润要积极参与其中,有所作为,从中寻求生存空间和发展之道。”傅育宁说。

原标题:财国独家专访华润新掌门傅育宁:非常时期的挑战
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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