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记者:如果碰到客户提出额外的要求,不在服务联盟的项目里,阿海珐会如何处理?
Jean-Marie Letourneux:在联盟推进过程中,不断会有客户提出新的需求,比如,日本客户就在通风系统上有一些特殊要求,美国客户在乏燃料池水位测量上有新的要求,这些都是原来没有涉及到的。在用户需求的基础上,我们不断更新目录,把最新的客户要求补充进去。目前,安全联盟目录已经是第三版了,前进联盟目录是第二版。
无缝对接市场需求
记者:福岛核事故后,阿海珐快速启动了安全联盟计划。当时,阿海珐感受到了怎样的市场变化?在联盟计划启动前,阿海珐又做了哪些筹备工作?
Jean-Marie Letourneux:福岛核事故发生后,国际市场上的核电运营公司就开始有一个强烈需求,他们迫切需要找到一个好的解决方案来提高和加强核电厂的安全性。那时,阿海珐也在巴黎开了一个规模非常大的会议,邀请了很多核电公司的负责人参会,阿海珐内部也进行了深入分析,当前立即可用的最好产品是什么?能提供什么样的服务?然后列了一个清单,最终在公司全球核服务组合中选定了超过35项技术方案、产品和服务,包括了应对新的安全监管所需的全部同类中最优秀的安全分析、升级和程序,在全球19个国家为53个客户启动了超过150个项目。
记者:2013年,阿海珐又启动了前进联盟计划,当时是基于怎样的考虑?其核心内容是什么?
Jean-Marie Letourneux:在今后10年,全球将有超过150座新建反应堆在许可证续期后投入运行。前进联盟就是致力于核电站延寿与长期运行。我们内部分析后,也拟定了30多项技术方案、产品和服务。前进同盟就是为客户在延寿取证的过程中提供支持,还有就是提高核电厂的运行效率和状态,比如我们会对核电站的压力容器、蒸发器等设备做检查,并提供一个解决方案,使这些设备的使用年限能够延长,比如由40年延长到50年或者60年。
记者:价值联盟的情况呢?
Jean-Marie Letourneux:价值联盟主要聚焦运行成本和放射性剂量的降低,制定解决方案优化核电厂的运营成本。在这一联盟中,我们不仅向客户提供解决方案,而且还向客户提供一些计算工具。客户可以通过这些工具建模,自行计算出经济性方面能够节约多少,能够获得哪些效益等。价值联盟这个计划将在2014年底正式推出。
记者:在国与国间对价值联盟的要求可能不同,您能解释其原因吗?
Jean-Marie Letourneux:让我来举个例子:在核电不太有竞争力的国家,对降低成本的需求就很强烈,如美国页岩气价格就很低具有竞争性,同时又有新能源政策,为避免由于经济性原因而停堆,就要向客户提供新的灵活的方案使得他们能够降低成本保持盈利。在中国由于电力基荷的需求如此之重,核电的灵活性确实不是我们所希望建议的方案。然而,阿海珐价值联盟的很大部分都可运用到不同的地区,包括中国:降低核燃料成本,优化维修服务等等…
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在今天核能企业纷纷组建联盟之际,有一支联盟力量早已在市场上纵横多年,其虽无攻城拔寨式的市场壮举,但却稳扎稳打,屡有收获。其深厚的技术实力,沉稳的市场布局,专业的服务水准,已颇得业界好评,这就是西班牙核企联盟(SNGC)。由ENSA、ENUSA、TECNATOM、RINGO四家公司组建而成的SNGC,从2006年成立伊始,即以整体协同之势,保持着稳步推进的市场节奏。既不冒进,也不保守,运营8年来,业务领域已遍布中国新核电项目,包括蒸汽发生器、主控室、模拟机、培训、乏燃料容器、为NSSS(核蒸汽供应系统)的核能成员单位提供在役检测设备以及燃料检测设备等。显
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一度在市场风靡30余年的联盟模式,目前正在核能市场迸发新的活力。尤其是在福岛核事故之后,大大小小的涉核企业,都一改过去单兵突进、各自为战的模式,纷纷围绕一个共性目标,整合资源,构建联盟,以应对核能市场全新的局势和挑战。在福岛核事故后裹足不前、进退维谷的全球核能市场上,是什么因素催发了联盟模式的逆势兴起?联盟的兴起又是否会让核能企业在当前的市场困局中成功突围?《中国核工业杂志》特组织“核能市场联盟现象初探”专题,通过对当前核能市场各类联盟现象的汇总,以及对西班牙核企联盟总经理和阿海珐主管服务联盟副总的专访,初探核能市场联盟现象,希
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3月1日至3日,法国阿海珐氢储能公司总裁维西、阿海珐氢能集团战略总监维贝克、法马通公司副总裁顾德芬、法中能源协会主席张志成到晋煤集团进行访问考察与技术交流。晋煤集团党委书记、董事长李鸿双会见维西一行,就推动氢能合作项目发展深入探讨。副总经理王保玉、总工程师王德璋、副总经理赵学斌陪同
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据报道,建设芬兰西海岸奥克基洛托(Olkiluoto)3号核反应堆的法国阿海珐集团(Areva)因无法按期将核电站投入使用,将向芬兰TVO公司(TeollisuudenVoimaOy)支付4.5亿欧元(约合人民币35亿元)的违约罚金。芬兰TVO公司发布消息称,根据双方所达成的一致,TVO公司将获得总额为4.5亿欧元的赔偿。罚金将分2次支付。
据报道,建设芬兰西海岸奥克基洛托(Olkiluoto)3号核反应堆的法国阿海珐集团(Areva)因无法按期将核电站投入使用,将向芬兰TVO公司(TeollisuudenVoimaOy)支付4.5亿欧元(约合人民币35亿元)的违约罚金。芬兰TVO公司发布消息称,根据双方所达成的一致,TVO公司将获得总额为4.5亿欧元的赔偿。罚金将分2次支付。如
近日,阿海珐集团微信号,推送《我们现在的新名称是欧安诺!》一文,表示,新阿海珐已更名为欧安诺。欧安诺的业务重新聚焦到核燃料的开发以及废物管理,它涵盖了铀矿冶、转化-浓缩、乏燃料再循环、核物流、核设施退役及工程设计。集团目前拥有16,000名员工,年营业额达到40亿欧元,而在手订单的总额与
1月10日,国家能源局副局长刘宝华在北京会见法国法马通股份有限公司首席执行官方特纳,双方就阿海珐核电重组情况、台山EPR项目最新进展以及法马通公司与中国企业的合作等进行了深入交流。国家能源局科技司、核电司、国际司有关负责人参加会见。
2018年1月9日,中法企业家委员会成立大会暨第一次会议在北京人民大会堂举行。国家主席习近平和法国总统马克龙共同会见中法企业家委员会双方企业家代表。作为中法企业家委员会理事会成员,中核集团董事长、党组书记王寿君参加成立大会并发言,对两国核能领域合作提出积极建议。核能合作是中法两国战略伙
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12月7日至9日,“联合国气候变化框架公约”第二十八次缔约方大会在阿联酋迪拜举办。会议期间,中核集团作为中国唯一一家核能企业代表举办了“致力于净零排放目标实现的中核集团解决方案”主题边会,向世界展示了核能多功能应用的“中核方案”。世界核协会总干事莎玛·碧尔鲍·莱昂,国际原子能机构副总
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“2018年中国核电经营指标完成良好,党建工作扎实,为中核集团连续13年获得国资委考核A级做出了顶梁柱的贡献,获得了中核集团经济突出贡献奖,并在中核集团党建工作会上做了典型交流发言,成绩值得肯定。对于2019年和未来工作的安排、部署,中国核电充满了忧患意识和追求卓越的志向,与核工业的整体布
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2018年1月25日,中国核电2018年度工作会议在京召开。大会开始前奏响国歌会议深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,号召以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中核集团工作会议部署,不忘初心,牢记使命,勇于创新,紧盯公司规模化、标准化、国际化战略和年度工作目标,围绕安
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3月23日,由南非贸易与工业部(DTI)和南非核能行业协会(NIASA)共同组织,南非电力公司、南非核能集团等17家南非知名企业的27名代表组成的南非核能企业代表团访问了国家核电技术公司(以下简称国家核电)总部。双方就CAP1400三代核电技术在南非的推广与应用,南非新核电发展计划中的本地企业参与等内容进行了深入探讨和交流。南非驻中国大使馆经济公参莫亚义出席会议。国家核电详细介绍了AP/CAP系列第三代核电的供应链情况、CAP1400合格供应商体系和国家核电对CAP1400在南非推广的本地化方案的思考。会谈开始前,代表团成员参观了CAP1400模型并观
北京12月20日晚间消息 据《华尔街日报》报道,美国以及其他国家的核能企业现在很难守住在中国的业务。继三年多前日本福岛核电站的灾难迫使全球许多国家暂停核项目之后,中国已成为核能产业最大的成长型市场和少有的亮点。但中国正越来越多地依靠本地企业来为数十亿美元的核项目建造关键部分,这是中国的工业民族主义以及对美国供应商的种种问题感到不满所导致的。目前,中国建成与在建核电站的地域分布从北到南是辽宁、山东、江苏、浙江、福建、广东、广西和海南,在各地的13个厂址上一共有48台机组在运和在建。2013年底,核电发电量占全国总发电量的2.1%。在全球核工业聚焦中国的情
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