【资料】电网企业中全面预算管理应用难点与改进措施-北极星输配电网

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1引言

随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现出来。而预算管理作为电网企业管理的重要组成部分，在其各项经营活动中的地位和作用也越来越明显。并且电网企业属于密集型的连续生产企业，其自身的全面预算管理体系包含了预算组织机构体系、环节体系、内容体系三个部分。故而做好全面预算管理工作，加强电网企业的内部控制，从而改善企业财务状况、提高电网企业管理效率。

2全面预算管理

2.1全面预算

全面预算是关于企业在一定的时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。例如收入预算、项目预算、成本费用预算、现金流预算等。其全面预算具备“全方位、全过程、全员参与”的特点。

全方位：全部经济活动均纳入预算体系;全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程;全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

2.2全面预算管理

2.2.1全面预算管理含义

预算是通过对企业内外部环境的分析，在生产预测与决策的科学依据上，以各种价值方式去真实反映出企业未来的投资、经营状况、财务结果等一系列的计划和规划。为了实现企业的目标利润，以销售预测为起点，进而预测生产、成本、现金收支等，并预计损益表、编制现金流量表和资产负债表，在今后一段时间内反映出电网企业的财务状况和经营成果。

2.2.2全面预算管理的作用

预算管理是信息社会对企业管理的客观要求，也是现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。因此全面预算管理的作用有以下几点：

⑴通过全面预算的编制和平衡，企业可以在自身有限的资源中选择最佳的使用方案，从而避免资源的浪费，高效使用资源;

⑵通过预算监控可以发现未知的机遇和挑战，从而利用预算分析报告反映到决策中，提高战略管理能力;

⑶企业可以根据预算结果发现潜在的风险，从而预先制定相应的防范措施，进而达到规避风险的目的;

原标题：电网企业中全面预算管理应用难点与改进措施

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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