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电网企业项目预算不管是在电网项目前期、设计过程中还是在设备采购中,都应该要认真严格的审核每一环节的预算成本,从而提高预算编制的准确性和全面性,进而做到完善企业的全面预算管理工作。
电网检修成本的预算管理需要做到事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,财务人员需参与到成本管理的全过程中,从而确保项目成本的可控、在控。事前要明确成本管理的责任人,和项目小组和制定项目管理、成本核算的有关规定;事中则要严格预算管理,没有预算的费用一律都不能列支,各项费用都要尽量节约;事后对于项目的竣工、检修、结算等环节工作都要进行专业的审核过程,才能保证其预算管理落实到位。
4.3 理顺预算管理流程
为了整个预算管理过程能够有条不紊的进行,企业应当制订预算管理的规范流程。企业首先应根据战略目标和预算年度经营目标来确定企业部门的预算,让各业务部门编制出销售、生产、项目、财务等方面的预算方案,在部门预算基础上编制整个电网企业的预算并上报。其次在执行过程中,一定要切实围绕预算开展企业的经济活动,要及时有效的反映预算执行的状况。最后在实施的过程中,一定要根据预算环境的变化、实际情况的变化对预算管理进行合理科学的调整,从而适应电网企业的发展。
4.4分清归口预算管理部门的责任,做到各负其责,各司其职
归口预算管理部门领导要高度重视预算管理管理,只有领导重视,才能减少阻力,促进归口部门发挥作用;其次归口管理内容要全面、科学和专业,适当时可以采取一些必要措施;最后需要各部门的全力协作和配合,只有归口预算管理部门与财务部门相互良好合作,各负其责,各司其职,才能真正做好全面预算管理工作,为电网企业的发展奠定一个坚实的基础。
4.5建设全面预算管理信息系统
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3月19日,国家电网有限公司党组副书记邵国勇赴国网辽宁电力调研,检查党的建设、科技创新、企业文化建设和队伍建设等方面工作,看望慰问一线干部职工。邵国勇先后调研东北分部电力调控中心和职工之家、抚顺市雷锋纪念馆、抚顺望花区供电公司、东北电科院、国网辽宁电力职工之家等地,详细了解雷锋供电
北极星售电网获悉,3月14日,湖南能监办发布了关于开展增量配电网企业年度自查工作的通知,自查范围涵盖湖南省辖区内已持证的13家增量配电网企业,自查报告内容包括:基本信息、主要管理人员情况、配售电业务经营情况(未实际运营企业提交未运营原因及后续措施计划)、安全生产基本情况、配电设施情况
为贯彻落实电力业务许可制度,加强电力业务许可证管理,近日,湖南能源监管办按照《国家能源局关于对拥有配电网运营权的售电公司颁发管理电力业务许可证(供电类)有关事项的通知》(国能资质〔2016〕353号)及《电力业务许可证(输电类、供电类)监督管理办法(试行)》相关要求,组织辖区内13家持证
2月28日,山西省人民政府关于印发山西省高质量推进黄河、长城、太行三个一号旅游公路沿线提质增效三年行动方案的通知(晋政办发〔2025〕7号)。其中指出,2025年,重点配套功能齐全的旅游服务设施。旅游公路沿线驿站、营地、观景台、加油站、充电桩、通信网络信号等满足出行需求,充电桩覆盖339处,充
3月12日,重庆印发2025年度电力行业“双随机、一公开”执法检查工作方案(渝经信执法〔2025〕8号)。其中指出,本次检查对象为电力供应企业。具体检查对象将按照电力供应企业总数10%的比例抽取4家企业,具体检查对象名单通过随机抽取的方式确定。本次检查的重点内容为电力供应企业是否按照有关法律法规
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2月17日,民营企业座谈会在北京召开。全国政协委员、全国工商联副主席、奇安信科技集团股份有限公司董事长齐向东参加了此次座谈会。日前,齐向东接受了本报记者采访,阐述了他对民营经济高质量发展、人工智能、科技创新等方面的观点和建议。记者:作为来自网络和数据安全领域的企业家代表,您在今年全
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通讯员黄勇华报道“积极应用全面预算管理创先工作成果,坚持全面预算管理要求,增强预算管理对公司经营的管控,努力提升公司预算管理水平,严格控制消费性成本支出,突出精细化管理,确保实现降本增效目标。”9月28日至29日,在广东电网公司2010年财务预算布置会议上,公司总会计师陈山对明年的财务预算编制工作进行了总体部署。会议传达了国资委、南方电网公司2010年财务预算工作会议精神。 今年以来,公司针对预算管理工作的薄弱环节,采取了有效措施,初步建立了预算准入、项目优选的机制。在全面预算管理创先工作中,公司在标准成本上找到了突破口,梳理提炼了重点成本标
12月18日,公司安全生产委员会和预算管理委员会调整后召开首次会议,研究部署公司安全生产和预算管理工作。 调整后,赖佳栋任公司安全生产委员会主任,徐达明任副主任。公司安全生产委员会下设办公室(简称安委办)作为日常办事机构。安委办设在公司安全监察部。 12月18日,公司对预算管理委员会成员进行调整,赖佳栋任公司预算管理委员会主任,副主任为廖建华、于俊岭、廖建平、徐达明。预算管理委员会下设预算管理工作小组,作为预算管理委员会的日常办公机构。预算管理工作小组设在财务部,小组成员由财务部、办公室、发展规划部、生产技术部、人力资源部、工程建设部、电力
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