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【资料】电网企业中全面预算管理应用难点与改进措施

2014-12-04 14:20来源:考试吧关键词:电网企业电网预算管理电网企业财务状况收藏点赞

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电网企业项目预算不管是在电网项目前期、设计过程中还是在设备采购中,都应该要认真严格的审核每一环节的预算成本,从而提高预算编制的准确性和全面性,进而做到完善企业的全面预算管理工作。

电网检修成本的预算管理需要做到事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,财务人员需参与到成本管理的全过程中,从而确保项目成本的可控、在控。事前要明确成本管理的责任人,和项目小组和制定项目管理、成本核算的有关规定;事中则要严格预算管理,没有预算的费用一律都不能列支,各项费用都要尽量节约;事后对于项目的竣工、检修、结算等环节工作都要进行专业的审核过程,才能保证其预算管理落实到位。

4.3 理顺预算管理流程

为了整个预算管理过程能够有条不紊的进行,企业应当制订预算管理的规范流程。企业首先应根据战略目标和预算年度经营目标来确定企业部门的预算,让各业务部门编制出销售、生产、项目、财务等方面的预算方案,在部门预算基础上编制整个电网企业的预算并上报。其次在执行过程中,一定要切实围绕预算开展企业的经济活动,要及时有效的反映预算执行的状况。最后在实施的过程中,一定要根据预算环境的变化、实际情况的变化对预算管理进行合理科学的调整,从而适应电网企业的发展。

4.4分清归口预算管理部门的责任,做到各负其责,各司其职

归口预算管理部门领导要高度重视预算管理管理,只有领导重视,才能减少阻力,促进归口部门发挥作用;其次归口管理内容要全面、科学和专业,适当时可以采取一些必要措施;最后需要各部门的全力协作和配合,只有归口预算管理部门与财务部门相互良好合作,各负其责,各司其职,才能真正做好全面预算管理工作,为电网企业的发展奠定一个坚实的基础。

4.5建设全面预算管理信息系统

原标题:电网企业中全面预算管理应用难点与改进措施
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