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3.5全面预算缺乏全面性
电网企业的预算管理工作虽然有了很大进步,但电网企业在全面预算管理工作中还是侧重于财务预算和资本性收支预算,缺少了营销预算、销售预算等方面的预算管理内容,不能将营销系统与财务的管控系统进行无缝衔接,而收入的预算还是由财务人员手工操作,也不能体现出收入预算与财务预算的高度融合。不能将企业的整个生产经营中各个环节有效的结合在一起,从而使得预算管理的工作缺乏全面性和灵活性。
3.6缺少总预算概念
正是由于部分经营管理者认为全面预算是财务部门的事,导致总预算观念薄弱,同时财务部门因得不到有关部门的数据支持,从而让所编制的全面预算管理失去科学性和可操作性。虽然全面预算内容包括业务、资金、财务、人资等方面,但给人的感觉是财务预算,但这是因为预算的基础需要这些内容的支撑与开发,而且这些内容也并非财务部门都能够涉及到的。
4电网企业全面预算管理改进的措施
4.1加强全员预算管理的观念,确立新的预算管理理念
树立全面预算管理是一项需要全员参与的观念,为了确保预算各项主要指标的全面完成,必须从观念上改变员工的理解和理念。企业要确立“以人为本,关注预算道德”的新理念,全面提高预算工作的效率和效果。人是预算工作的主体,是预算工作效果好坏的决定性因素。不少电网企业部门为了小团体的利益,在制定预算时经常表现出本位主义的思想,作出较为宽松的预算。这样就违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠。树立新的预算管理理念能够发挥出员工的主观能动性,鼓励员工参与预算工作,给员工营造一种轻松,愉悦的气氛。
4.2 提高预算编制的准确性
预算管理需要真实可靠的数据来支撑,因此当编制预算时,一定要遵从实事求是的原则,切实做到收支计划稳妥杜绝瞒报、虚报的现象;坚持量入为出的原则,要根据电网企业自身的收入和财力来尽可能的安排预算和编制预算。
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