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董明珠和这家500强企业负责人有很多共同之处,实际上都是职业经理人,的确做出了不菲的业绩,也拿着会让人议论纷纷的高薪。并且,他们都在一个企业服务多年,甚至是一个企业强势的带头人。这样类型的企业负责人,往往具有经过实践考验的企业家才能,也面临着如何处理和国有股东关系的课题。正是比较均衡的股权结构和比较良好的治理规则,保证了他们能够用比较长的时间推行企业发展战略,将企业带到了很高的位置,也自然带来了所谓高薪的“后果”。他们实际上用自己的实践为下一步改革的制度化方案提供了有益的启发。
从以上国企改革的例子可以看出,下一步改革的博弈,我们不能被一些表面上的利益纠葛蒙蔽了眼睛,比如钱拿多了拿少了之类的问题。国资委怎么管,混合所有制怎么搞,这些问题的最大要害是国有股最终也要按照现代治理规则办事。国资委只管资产不管企业,推进混合所有制,目的也是如此。尤其是当国有资产逐步实现财团化之后,正是依靠现代治理规则去发现具有企业家才能的职业经理人,以实现“增值保值”,也破解众所周知的“褚时健困境”。
也就是说,如何避免“褚时健悲剧”、“李经纬悲剧”,仍然是摆在国企改革面前的一个关键考验。
(作者系《南风窗》执行副主编)
(文章来源:《能源评论》杂志)
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