国电董事长乔保平：60万千瓦及以上火电机组比重达到48.5%-第2页-北极星火力发电网

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第四，经营管理稳中有进，保持了效益持续增长的态势。在经济下行压力加大的背景下，国电集团深入研究企业管控问题，全面开展提升管理、提升效益的“双提升”工作，牢固树立价值创造理念，切实提升执企能力，存量资产经营水平进一步提高。2014年，国电集团年度利润再创历史最好水平，主要技术指标持续优化，按期完成减排任务，圆满完成国资委考核指标和“保增长”任务，激发了效益增长的内生动力。

第五，作风建设不断深化，党员干部为民务实清廉意识增强。国电集团扎实开展党的群众路线教育实践活动，坚持不懈地抓好中央八项规定和集团24条措施的贯彻落实，取得了实实在在的效果。集团领导班子成员带头改进作风，深入一线，贴近群众，工作更加务实高效。集团本部和各级领导人员责任意识增强，工作重心下移，部门协同得到强化，工作措施更接地气。

二、把握新常态，遵循企业转型新要求

电力作为经济发展的“晴雨表”，在新常态下也出现了一些趋势性变化：一是电力工业进入低电量增长时期，跨区域、大范围、远距离输电将成为电力资源配置的重要途径，绿色低碳发展成为电力发展的主要方式。二是电力体制改革、国资国企改革、行政体制改革的影响逐步显现，传统的管理和发展模式受到前所未有的严重冲击,发电企业将承担更多改革的成本和风险。三是电力市场、煤炭市场、资本和资金市场进入结构调整的波动期，各种不确定、不稳定因素交织，对发电企业盈利能力带来不利影响。国电集团必须正视面临的新问题，全面向“新常态”转轨，在思想认识、工作思路、工作方式等方面全面转型。

(一)更加注重发展布局与结构的优化调整。转方式、调结构，能源工业首当其冲。国电集团必须大力推进能源革命，加快转变发展方式和调整优化产业结构，坚持不懈推进节能减排和生态环境保护，持续提升煤炭的清洁高效利用水平，持续提升清洁可再生能源比重，建立能源多元供应体系。

(二)更加注重规模增长与质量效益的科学平衡。新常态下，发展速度虽然放缓，但发展质量必须上新台阶。国电必须严格执行国家能源产业政策和发展规划，把有限的资源集中到主业发展上来，坚决避免盲目规模扩张，坚决防止产业链过度延伸，坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域。

(三)更加注重企业素质的持续提升。新常态下，对经济增长更深层次的要求是提升增长效率，通过全面深化改革，消除阻碍效率提升的制度性、结构性因素，实现内涵式增长。国电集团必须通过完善公司治理体系和提升治理能力，实现股权结构多元化、公司治理现代化，经营机制市场化、运营管理精细化。同时，全面开展管理、效益“双提升”工作，向管理要效率、要效益，提升可持续盈利能力。

(四)更加注重可持续增长方式的培育转换。经济发展从要素驱动、投入驱动转向创新驱动，国电必须坚持产研结合，发挥企业在科技创新中的主体地位和骨干作用，用好国电新能源研究院这个平台，在重点领域有所作为、有所突破、早出成果。

原标题：《能源》杂志刊发乔董事长署名文章

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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