国电董事长乔保平：60万千瓦及以上火电机组比重达到48.5%-第3页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

三、应对新常态，谋划创新发展新举措

适应新常态，面对新形势，国电集团将牢牢把握企业所处的历史方位，立足当前，放眼长远，趋利避害，综合施策，坚定不移地推行“一个目标、五篇文章、五个国电”的发展战略，下好转型升级的先手棋，赢得未来发展的主动权。

第一，做强主业，转型升级，培育新的竞争优势。坚定不移地大力发展清洁高效能源，持续优化电源结构，大力推进节能降耗，保障国家能源安全，促进生态文明建设。一是发挥战略布局优势。紧跟国家产业政策和能源规划，在深入开展区域综合评估的基础上，编制好“十三五”发展规划，完善区域战略和产业战略，实现区域发展差异化，产业发展专业化。二是培育质量效益优势。以培育预期盈利能力为目标，对前期项目比选评优，优中选优，实现有质量、有效益、可持续的发展。三是打造重大项目优势。优化火电区域布局，加快东部沿海、西部煤电基地和外送电基地大型火电的建设和布局，尽快突破一批事关全局的重大战略项目。把握机遇加快发展风电，进一步优化布局，拓展中东部低风速地区新战场，培育海上风电先发优势，提升境外风电投资成效。尽快弥补水电短板，优化“四区一流域”战略布局和开发时序，确保投资收益。优化煤炭及相关产业布局，积极稳妥地开发国际市场。四是提高项目基建质量。坚持高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾，动态优化建设方案，合理安排投产时序，确保投资目标的实现。

第二，深化改革，完善机制，释放新的发展活力。抓住董事会建设契机，围绕重要领域和关键环节，加强顶层设计，建立健全与董事会制度相衔接相匹配的新体制和新机制。一是建立规范的公司治理结构。坚持高起点高标准，推进现代企业制度建设，尽快形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。全面梳理管控体系，加紧完善规划与投资管理、预算、融资、审计与风险管理、业绩考核与薪酬管理、生产经营管理等制度体系。二是完善公司管控模式。调整完善集团管理构架，优化机构设置和职能配置，着重解决战略管控和分级管理相结合的问题。创新组织管理模式，坚持三级管理体制，建立与集团战略相适应、相匹配的管控模式。三是推进股权架构改革。坚持整体上市目标不动摇，持续提升各板块的资产质量，稳步推进同质化资产整合。主动适应股权多元化的变革趋势，坚持合作共赢，在各个层面引进战略投资者，推进公有制多种实现形式。四是创新企业经营机制。深化投资管理体制改革，严格投资决策程序，严把立项开工关，强化前期论证、基本建设和后评价的全过程管理。深化干部人事制度改革，加大市场化选聘的力度，开展企业内部三项制度改革。落实中央薪酬制度改革的意见，深化激励约束机制改革。完善干部考核评价制度，强化经营投资责任追究，强化考核结果应用，形成以质量和效益为导向的评价体系。

第三，强化管理，提高质量，适应新的增长方式。落实党的十八届四中全会精神，强化依法治企提高企业经营管理水平，全面开展提升管理、提升效益的“双提升”工作，使企业保持长远发展的后劲儿。一是全面推进依法治企。运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展，带头遵守法律，依法经营管理。二是打牢安全环保基础。严格落实各级安全责任，严格落实各项安全措施，严格进行奖惩和追责。加大环保投入，抓好环保能力提升，确保达标排放。三是提升经营管理水平。在公司系统全面开展 “双提升”工作，扭住企业核心绩效指标，加大管理创新和信息化建设，使现有的资产发挥出更大的效益。四是强化成本管控。倡导“省一分钱比挣一分钱更容易”的理念，更严、更实地抓好成本管理，设定“限高杆”，实行硬考核。积极研究融资创新，优化负债结构，全力压降财务成本。牢固树立过“紧日子”思想，严格执行“两审核三把关”制度，严控非经营性支出。五是加强监察监督。综合运用纪检、审计、巡视、效能监察等多种监督形式，加大监督力度，提高监督整体效能，及时发现问题，持续整改提高。

第四，优化资产，防范风险，拓展新的增长空间。牢固树立扩大规模是发展，优化资产也是发展，是更深层次的发展的理念，坚定不移地推进优化资产工作。一是加快低效无效资产处置。坚持战略引领，划清处置界线，通过3年左右时间，基本完成对主要低效无效资产的清理处置工作，建立健全资产持续优化的长效机制，形成战略清晰、主业突出的业务结构，企业的资产质量和经营效益明显提升。二是加快相关产业转型升级。加大科技创新，推动创新成果的市场化运作，培育新的增长点。推动相关产业真正走向市场，以优质的产品、技术和服务，塑造品牌，拓展市场，尽快实现恢复性增长。三是切实防范财务风险。多渠道筹措低成本资金，严控投资规模，提高利润水平，综合施策，持续发力，确保资产负债率调头下行。严格资金管控，严控高风险业务，坚持量入为出，确保财务风险可控在控，确保集团整体资金链安全。四是健全内控管理体系。建立覆盖计划投资、工程建设、生产运营、财务管理等全过程、全系统的内部控制体系，规范经营行为，确保各类风险可控在控。

原标题：《能源》杂志刊发乔董事长署名文章

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

国电集团乔保平新年寄语：一批大容量、高参数、清洁发电项目取得突破

国电集团查看更多>乔保平查看更多>火电机组查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

国电董事长乔保平：60万千瓦及以上火电机组比重达到48.5%

国电集团乔保平新年寄语：一批大容量、高参数、清洁发电项目取得突破

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~