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兖矿集团:跨入亿吨俱乐部

2015-01-14 09:40来源:中国能源报作者:于孟林 吴玉华关键词:兖矿集团煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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“六个优化”确保关键环节

“煤炭生产,作为迈向亿吨俱乐部的关键环节,兖矿集团重点实施了“六个优化”。”李希勇逐个介绍“六个优化”:

一是以优化采区设计为前提,本部矿井统筹考虑资源赋存条件、“三下”压煤影响、村庄搬迁和城市规划建设等因素,合理确定采场布局,科学制订接续计划,适当加大工作面几何尺寸,合理增加工作面走向长度和面长,最大限度加大工作面储量,通过提高单产保总产提升,实现减头减面减系统。

二是以优化采煤装备工艺为支撑,配套完善适用于不同条件的综采技术装备,重点加强厚煤层一次采全高和大采高综放工艺的推广应用,将煤厚3.5-6.0m综放开采改为一次采全高综采,不断提高采煤装备的现场适应性、运行可靠性和资源回收率。

三是以优化综掘装备工艺为抓手,坚持采掘并举、掘进先行,积极推广应用EBZ200以上大功率掘进机、综掘机载临时支护等先进装备,逐步淘汰小功率掘进机,解决综掘过断层硬岩爆破等问题,以快速掘进保采煤接续和稳产高产。

四是以优化岩巷掘进装备工艺为突破,重视岩巷掘进机械化工作,大力推广液压钻车、侧卸式装岩机(或挖斗机)、皮带运输的岩巷全机械化作业线方式和湿式喷浆工艺,解决岩巷掘进短板问题。

五是以优化辅助运输系统为着力点,推广单轨吊及顺槽无轨胶轮车运输方式,逐步取消传统轨道及小绞车运输,实现连续直达高效运输,降低辅助运输人员,提升运输效率和安全可靠性。

六是以优化劳动组织为保障,按照精干高效原则,优化采掘单位人员配置,充实生产辅助单位人员,严格控制掘进工作面个数,本部矿井按照每年5-10%、贵州、新疆按照每年3-5%的比例逐步减少采掘作业人员,适度调整掘进区队管理幅度,探索建立1个掘进工区负责至少3个头面的高效管理模式,切实提高原煤生产效率和劳动效率,逐步扭转采掘生产用人多、效率低的局面。

思路清晰,措施到位,确保有力,使兖矿集团顺利完成年初制定的“三大目标”,全年生产原煤1.01亿吨,同比增加19.57%;完成营业收入1200亿元,同比增加18.46%。煤炭产量、营业收入增幅居煤炭工业大型企业首位。在煤炭价格屡破新低、化工和铝锭产品成本严重倒挂的情况下,实现利润总额20亿元,同比增盈74.95亿元。

“若考虑煤炭价格下滑的因素,2013年下半年以来扭亏增盈近200亿元,集团实现扭亏为盈,扭转了多年亏损局面。”张新文总结说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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