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新奥生态控股:探索清洁能源变革之路

2015-01-22 16:54来源:中国联合商报关键词:清洁能源能源互联网风电收藏点赞

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平台化运营模式带来清洁能源市场新机遇

2014年在第11届APEC能源部长会议期间,国家电网公司董事长、党组书记刘振亚指出,应对人类社会可持续发展面临着能源安全、环境污染、气候变化等诸多挑战,应多挑战的关键是加快能源生产和消费革命,大力推进清洁替代和电能替代(“两个替代”)。清洁替代是在能源开发上以清洁能源替代化石能源,走低碳绿色发展道路,实现化石能源为主向清洁能源为主转变。针对世界能源变革的思路与实践,刘振亚认为,只有树立全球能源观,构建全球能源互联网,推进全球能源互联网建设,实现“两个替代”。

过去两年,在互联网颠覆了传统商业时代,互联网与能源的关联被广泛关注。工业互联网、能源互联网,本质上都是互联网深度参与到工业生产、能源领域中,从而将生产力提升到一个全新的高度。过去10年是消费者互联网的10年,上一波互联网浪潮中,互联网在流通、消费、零售、信息交互等行业达到高潮。如果说互联网与商业的结合造就了阿里巴巴,那么以阿里巴巴、淘宝等为代表的商业模式是提供平台化运营,即通过搭建商业平台,促进多方交易。

平台化运营模式与新奥生态控股新的战略部署不谋而合。新奥生态控股认为:互联网正在深刻地改变着我们的生活方式,冲击着传统的产业生态,颠覆着传统企业的运营模式;企业必须转变思维方式,依托核心技术和平台模式,实现创新发展。

新奥生态控股提出的众投模式是互联网思维的应用。新奥搭建一个平台,通过平台申请项目、提供技术、保证市场,所有感兴趣的企业都可以投资于平台。如果感兴趣的是装备企业,可以从卖产品,变身为卖服务模式。化工产业链上的企业都可以通过平台结合起来,转变自己的商业模式,分散风险。就像新奥买一块地,提供技术、保证市场、拿出项目,产业链的企业都可以共同参与建设产业生态。

在新奥打造的平台化模式上,并不存在控股概念。各自投各自的,但是因为新奥会提供技术,参与者要缴技术使用费。平台的市场推广、管理服务都由新奥提供,参与者只是投资于产业链的一个环节,赚取中间费用。同时,平台还会配套金融行业,通过租赁公司保证参与企业有合理的退出机制,并给平台上的企业提供融资服务。

2015年1月1日起,被称为最严的《环保法修订案》(新《环保法》)正式实施,“高污染、高排放”的行业也将面临新《环保法》带来的阵痛。对于化工企业而言,如果缺乏上游资源保证,且管理效率不高、环保措施不到位,或面临搬迁甚至是关停的危险,亟需寻找新的出路。而类似新奥生态控股提出的平台化运营模式及煤基清洁能源整体解决方案服务,或许能够提供价值参考。

原标题:新奥生态控股:探索清洁能源变革之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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