北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电电网建设报道正文

南方电网董事长赵建国:在新常态下全面推动公司转型

2015-02-04 11:52来源:南方电网报关键词:南方电网赵建国新常态收藏点赞

投稿

我要投稿

●学会用市场化手段化解各种矛盾和问题。现在我们面临着诸多矛盾,比如水火电利用效率的矛盾、东西部利益的矛盾、新能源开发和市场消纳的矛盾、改革中群众期盼与还原电力商品属性的矛盾,等等。我们必须打开思路,积极配合政府运用市场化机制化解矛盾或使其最小化。

面对这些新要求,我们要全面关注、及时跟踪、准确研判形势变化,分析对公司生产经营的影响,制定措施、把握主动。同时,要坚定信心,深刻认识到“三个没有变”,即:我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,经济发展总体向好的基本面没有变;公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业,主动承担社会责任、全力做好电力供应,发挥党密切联系群众桥梁作用的使命没有变;我们建设“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的战略目标没有变。要切实把心沉下来,聚精会神、扎扎实实干好自己的事情。

把握新常态下公司转型发展的四个方向

赵建国强调,新的形势,要求我们认真审视过往的发展模式和路径,从长远发展的角度思考问题,切实推动公司全面转型。

●发展模式由外延式向内涵式转变:新常态下,发展速度虽然放缓,但发展质量必须上新台阶。因此,我们要走内涵式发展的道路,始终坚持以“质”的提高为出发点和落脚点,通过全面深化改革,消除阻碍效率效益提升的制度性、结构性因素;通过盘活存量、做优增量,整合公司的电网、客户、技术、数据、资金等资源,充分挖掘自身潜力;通过管理提升、技术进步、服务创新,增强企业活力,打造核心竞争力。

●企业管理由“粗放式”向“精益化”方向转变:在公司治理上,我们要通过现代企业制度建设,完善公司治理体系,提升治理能力;在资源配置上,要更加注重资源集约化统筹,充分发挥规模效应;在经营管控上,要更加强调全面预算管理和资金全过程管理,努力降本增效;在基础管理上,要更加突出以创先为抓手,以对标为手段,抓基础、抓基层、抓基本功,推进一体化、标准化的管理模式。

●经营模式由“统购统销的购售价差”向“准许成本加合理收益”转变:这种模式对我们的电网投资、成本管理、劳动生产率等都提出了新的要求,我们要摸清家底,认真思考、研究现有模式下电网企业的收益,以及未来可行的其他盈利方向,减少企业运营对传统模式的单一依赖。凡是监管允许、市场鼓励,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力的业务都可以积极研究和拓展。

●服务重点由“关注产品”向“关注客户”转变:特别是我国人均GDP已达到6000美元,进入了中等收入阶段,人民群众对供电服务质量的要求越来越高,对电能质量的要求也与日俱增。我们必须从客户对美好生活的向往、对电力优质服务的期盼出发,不断提升电能质量和服务水平,让客户真正从“用上电”到“用好电”,不断提升客户的信任度、忠诚度。

原标题:从严治党 依法治企 在新常态下全面推动公司转型
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

南方电网查看更多>赵建国查看更多>新常态查看更多>