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南方电网董事长赵建国:在新常态下全面推动公司转型

2015-02-04 11:52来源:南方电网报关键词:南方电网赵建国新常态收藏点赞

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需要指出的是,在公司转型发展的过程中,我们要全面加强党的建设,提升党建科学化水平,切实解决“一手硬、一手软”的问题,转变为“两手都要硬”,为推进公司成功转型升级提供坚强的政治保障和组织保障。同时,还要全心全意依靠职工办企业,引导干部员工积极转换思维,克服外部环境变化对心理的影响,激发干事创业的激情,把大家的智慧和力量聚焦到推动企业转型发展上来。

转型过程中需要牢固树立两种思维

赵建国强调,在转型过程中,各级领导干部要努力学习掌握整合思维、规矩思维,以科学的思维方法保证各项工作的顺利推进。

●整合思维:就是运用唯物主义辩证法,寻找事物普遍联系的相同点,选择优势要素组合成优质系统,实现综合效益最大化。一是围绕提升核心竞争力,推进业务和投资结构的调整与优化,把有限资源集中到发展优势业务上来。二是围绕创先目标开展管理要素整合,对同质化业务建立统一的管理信息系统,做到资源共享,发挥规模优势。通过优化制度流程、强化横向协同,提高各级机关的办事效率。三是提高新技术、新材料、新工艺的高效集成应用能力,提高电网安全稳定和经济运行水平、设备高效利用水平以及节能服务水平。四是有效整合东西部资源和市场,发挥好公司资源优化配置平台作用,实现多方共赢。五是立足国内、国际两个市场,统筹国内、国际两种资源,锻炼和提升全球资源配置能力。六是整合信息资源,提升大数据价值。要做好大数据的分析应用,以此创新业务模式,发现新的利润增长点,为客户提供更高附加值的个性化服务。七是整合监督资源,切实提高自主发现问题的能力,实现有效监督。

●规矩思维:就是把法律、党纪、规章制度作为判断是非和处理事务的准绳,定边界、立规则、划红线,使各项活动在制度的框架内规范运行。一是要把常用的法律法规和规范性文件梳理出来,把有关要求修编到我们的规章制度中,并通过流程、表单固化下来,明确每个岗位有哪些具体规范。二是要引导党员干部想问题、做决策、办事情都能以规矩为准绳,逐步形成按制度、按程序、按原则办事的行为习惯,最终形成诚信做人、规矩做事的企业文化。三是要坚持执规必严、犯规必惩、违规必究,让规矩真正成为不可逾越的底线、带电的高压线。

3.2015年工作要在“稳、进、治”上下功夫

赵建国要求,2015年是公司实现中长期发展战略“三步走”中第二步目标的收官之年,我们要继续扎实开展创先工作,确保同口径关键指标达到国内领先水平,为公司转型发展、早日建成国际先进电网企业打下坚实基础。在这个过程中,要注重在“稳、进、治”上下功夫。

原标题:从严治党 依法治企 在新常态下全面推动公司转型
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