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南方电网董事长赵建国:在新常态下全面推动公司转型

2015-02-04 11:52来源:南方电网报关键词:南方电网赵建国新常态收藏点赞

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稳 就是安全要稳、经营要稳、队伍要稳

●安全要稳:一是系统要稳定。二是隐患要消除。三是责任要到位。

●经营要稳:一是把账算清楚。二是投资要有效。三是成本控制住。四是资金要用好。五是内控要加强。

●队伍要稳:一是充分保障广大干部员工的权益。二是推进职工民主管理。三是继续探索非物质激励手段。有效开展员工业绩考核,并综合运用表扬立功、员工职业生涯设计等方式,去除浮躁心理,激发干事创业的激情。

进 就是改革要进、创新要进、“走出去”要进

●改革要进:一是积极推动国家把输配电价机制建立起来。二是积极运用市场化手段。三是进一步提高我们对电网改造投资的有效性。四是探讨研究配电领域投资主体多元化,盘活存量,解决配网历史欠账较多、投资不足的问题。五是深入挖掘金融平台和综合能源板块的发展潜力。

●创新要进:一是加强管理创新。二是加强技术创新。三是加强服务创新。

●“走出去”要进:一是完善公司国际业务战略。继续以周边国家作为重点合作方向,同时针对新兴经济体国家和发达国家成熟市场,加快全球的业务布局。在“一带一路”沿线国家进行战略性投资,推进互联互通。对财务性投资,要强调“稳”,追求稳定的回报率,严控风险。此外,还要通过境外项目带动我国装备、技术、标准和服务“走出去”。二是抓紧研究提出周边电力合作项目清单并加快实施步伐。近期重点是加强中缅电力合作,这对于打通孟中印缅经济走廊非常重要。老挝处于GMS国家的地理中心,要抓紧推进与老挝共同建设老挝国家电网和中老联网工程。越南永兴项目、老挝南塔河项目按计划推进。三是加强国际业务发展的资源支撑。整合公司内部资源,形成合力。争取获得国家主权级的国际信用评级,获取进入国际资本市场的通行证。不断完善香港投融资平台,拓展海外融资渠道,低成本募集资金。抓紧完善公司国际化人才培养机制。健全驻外机构,加强国际业务情报的收集与利用,为公司“走出去”战略的实施提供有效的决策支撑。

原标题:从严治党 依法治企 在新常态下全面推动公司转型
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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