北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻输配电保护与控制企业正文

GE:引领中国“新常态”

2015-02-06 11:15来源:财富中文网作者:曹理达关键词:GE清洁能源新常态收藏点赞

投稿

我要投稿

中国经济的“新常态”蕴含着机遇和挑战,作为大中华区首位本土女性CEO,段小缨有信心引领GE“轻盈起舞”。

第一次见到段小缨,是在两年前的《财富》“最具影响力商界女性”晚宴上。时任GE医疗大中华区总裁的她身量娇小,穿着一身白色套装,利落的短发、言语不多。当时的宴会上有多位人们引人注目的女性高管,在人群当中她并不显眼。去年7月,在担任GE医疗大中华区总裁四年之后,段小缨升任GE大中华区总裁,并继续兼任原职。在大型跨国公司中国区CEO当中,中国人仍然是少数派,其中的女性CEO更是屈指可数。在GE中国,段小缨创造了“两个第一”:第一位本土籍CEO,第一位女性CEO。

在接受《财富》(中文版)专访时,她用“出乎意料”来描述刚刚得到任命通知时的心情。尽管此前她在医疗集团已经做了四年CEO,取得了骄人的业绩,但是她觉得自己“还有很多可以学习和进步的空间”,并没有特别心理准备去接任一个新的职位。而对于这种空降任命的模式,她却并不感到稀奇。回顾在GE公司18年的工作经历,绝大多数的调任都不是她主动争取的,而是来自于高层的指派。“这些调任让我在不同的业务部门和不同的职位上得到了历练,每份工作我都努力做到最好,这一次也不例外。”她坚定地说。

段小缨于1996年加入GE公司集团审计部,最开始的专长是财务,先后在美国工作四年、日本工作两年,之后回到中国,历任市场、销售、医疗总经理等职位,历经了五个GE不同的业务部门,包括塑料、有机硅、医疗等。作为全球最大的基础设施企业,GE和中国的渊源,可以追溯到20世纪初。改革开放后,1991年GE在中国的第一家合资企业—GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止,段小缨掌舵的GE大中华区已经有50多家独资、合资企业和研发中心,拥有18,000多名员工,2013年的销售收入为70亿美元。

上任以来,通过积极地倾听和思考,段小缨对自己的工作任务越来越兴奋。在她看来,中国经济的“新常态”正在到来,GE将进入一个新的时代。“新常态”中,增长的质量重于速度,消费将成为主导,市场化改革将更为深入。“十二五”的三个重要议题和GE中国的业务紧密相关:清洁能源(GE石油和天然气、能源管理)、医疗改革(GE医疗)、城市化(GE航空、运输系统)。

段小缨认为:“GE希望能够深度参与到中国经济改革和社会发展的进程当中,贡献专长和力量。”“深度参与”意味着新一轮的本土化策略。她之前在医疗集团中推行的一系列战略,已经让医疗在GE集团内走在了本土化的前列,也带来了爆发式的营收增长。她将在集团层面推行的“加速本土化”有三个维度:一是在产品研发上,真正实现“落地”,寻找真正适合中国的产品,这样的产品可能并不是技术最先进的,但性价比是最高的。二是服务的本土化,包括在中西部、二三线城市和县乡完善服务网络,以及建设远程服务网络等。三是实现更大程度的供应链本土化,实现整个供应链的100%自给自足,真正能够“接地气”。

原标题:GE:引领中国“新常态”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。