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GE:引领中国“新常态”

2015-02-06 11:15来源:财富中文网作者:曹理达关键词:GE清洁能源新常态收藏点赞

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新常态下,“规模创新”是中国经济发展的动力。在创新方面,近年来GE加大了投入。位于上海的GE中国研发中心是GE全球五大研发中心之一。GE中国研发团队有3,000多名科学家和工程师。自2012年起,GE已经分别在成都、西安和哈尔滨成立了创新中心。段小缨介绍说,在GE的创新中心可以实现协同创新,真正让客户参与到产品的研发当中。比如一些医疗设备的研发,可以让三级医院和县级医院的医生加入研发流程,提出需求和改进的意见,量身开发出贴近需求的产品。

在采访中,段小缨语速很快。据员工说,平常她也是一位说话较快、雷厉风行的人。她反复强调,“速度”是非常重要的,尤其是在中国当前充满变化的市场环境中。如果每个决策都要等总部来做出,“那么我们就输在起跑线上了”。从这个意义上来说,段小缨觉得GE中国已经是一家本土公司,得到了充分的授权,能够自主地进行本地决策,“但还要更快,加速简化文化,提高效率、降低成本”。快速项目(FastWorks)是GE内部正在推行的文化理念,GE信念当中也提出了“求精益、拼速度”。

相对于船小好掉头的企业来说,GE这样的巨人企业难免让人有“大公司病”的担忧。段小缨则认为,“大象”也能“轻盈起舞”,而且“大象”具备中小公司不可企及的优势—规模效益。GE全球经过120多年积累的资金、人才、技术、经验,为保持领先提供了资源保障。她也提出了自己对GE的要求:“用规模和速度,最大限度地增长我们的业务,在任何一个市场和细分领域当中,我们都要做第一。”

在段小缨上任初期,一些知名外企在中国遭遇裁员、罚款等问题,外企溃败论甚嚣尘上。为此,她给员工写了一封题为《勇于竞争、坚定前行》的内部邮件,鼓励员工“居安思危、应势而变”。在她看来,对企业属性的“标签化”是没有意义的,归根结底都要靠产品和服务来说话。在中国当前的市场环境中,无论什么性质的企业,如果不思改变,生存都会越来越困难。

变革同时意味着风险。段小缨专门鼓励员工革新观念,勇于创新,不怕犯错。“敢授权”(Empower)是她所推崇的管理理念,包括两层含义:一是管理者要放权,充分调动员工积极性进行自主决策,不再被动地等任务;二是员工要有责任心,敢于接受失败。用她的话说:“失败让我们离成功更近一步。”

作为一位双料CEO,段小缨的工作负荷之大可以想见。她觉得两个职位有很多的共通之处,而医疗集团的很多成功模式也可以推广到其他的业务领域中,触类旁通。她把CEO的主要任务概括得很明了:制定清晰的愿景,带领团队去完成。“CEO的成功是团队的成功,带不出好的团队,CEO个人即便再优秀也是失败的。”

原标题:GE:引领中国“新常态”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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