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GE:引领中国“新常态”

2015-02-06 11:15来源:财富中文网作者:曹理达关键词:GE清洁能源新常态收藏点赞

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在工作中她尽可能充分地授权,让每名员工都能够发挥所长。而人才,也是GE在“新常态”中最宝贵的资源。段小缨现在40%以上的时间都花在“人”上面,这是她做医疗集团CEO开始养成的习惯。她和医疗集团的100多名核心员工保持密切联系,其中包括经理、总监、厂长等等,她深入了解每个人的长项和短板。现在她继续延续这一作风,利用微博、微信,和员工积极地沟通。她坦言自己是“要求比较高(tough)的老板”,希望通过充分交流,增进和员工的相互了解。

相比个人的光环,段小缨更希望自己的任期留下团队的烙印,她推动的新一轮的本土化需要更多的人才加入其中。在对刚刚离开校园的新员工发表寄语时,她用自己的经历现身说法:“GE是没有职场天花板的,我自己应该就是很好的例子,可以说是‘天高任鸟飞’。”她介绍说,GE有着一套完整的人才评估体系,透明、公平、中立,不会受到性别、种族偏见的影响,同时充分尊重差异,让女性可以更好地平衡工作和家庭。而GE全球多样化的业务,更像是一所终身大学,让员工可以不断拓展各方面的能力,真正成为国际化的人才。

作为女性CEO,段小缨觉得自己的女性领导力主要体现在沟通力上。在和员工的沟通之外,她非常注重和合作伙伴以及政府官员进行交流。这时,本土化的身份和国际化的背景让她成为连接GE和外界的“大使”。同时,学习仍然在继续。在她作为“代言人”和各方进行交流的过程中,她接触全新的业务领域,也会见级别更高的官员。她积极地去倾听政府的声音,将宏观政策的走向和企业战略进行适配,争取更多的参与度和话语权。

“合作共赢”一直是GE在中国的重要战略。GE航空和中航工业的合资企业正在参与中国商飞的大飞机项目—C919。段小缨相信,下一轮的国企改革,将会为GE开启更多的合作契机,创新模式,达到双赢。同时通过“反向创新”,让成果走出中国,服务全球。“我正在努力适应新角色,代表GE参与解决更多的社会问题,赢得政府、社会大众和行业同仁的认可。”她快速学习的能力和朴素实干的作风,给很多员工留下了深刻的印象。在她上任不久于钓鱼台召开的“能源的未来”论坛上,她负责主持一场分论坛,在公关团队准备的文案之外,她查阅相关资料,亲自手写了一份主持词,娴熟流畅地引导嘉宾深入讨论。

此外,段小缨一直对企业社会责任领域充满热忱,持续推动GE搭建更多的公益平台。在执掌GE医疗期间,她主导了“超声远程诊断网络”、“粉红十月”乳腺义诊及公益宣传等一系列的公益活动。她认为,公益项目的设立需要有长远的眼光和投入,让项目可持续,这样才能够让更多人真正受益。2013年,4,000多名GE员工在教育、医疗、长者关怀、环境保护等多个公益项目中贡献了22,000小时的志愿服务。

在GE的全球版图上,中国的重要性不断凸显,越来越多的人希望到这个炙手可热的市场中一探究竟。去年11月,GE中国“接待”了一群特殊的客人—20位GE全球副总裁级高管。在北大光华管理学院,高管们参与了两周密集的课程。走在北大百年燕园里的这个全球化团队,也来自于一家百年企业—GE是道琼斯指数自1896年设立以来唯一至今仍然在榜上的公司。在中国经济转型的新舞台上,作为GE中国的第一位女性CEO,段小缨如何带领团队应势而变?答案令人期待。

原标题:GE:引领中国“新常态”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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