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【盘点】2014年电气设备行业五大“关键词”

2015-02-10 10:43来源:电气中国杂志作者:张磊关键词:低压电器输配电能源互联网收藏点赞

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除了优势互补型的兼并重组,这一年的整合案例中也不乏“跨界”之作。福建中能电气股份有限公司(以下简称“中能电气”)2月25日公布重组方案,公司拟以1.4亿元的价格,购买广东科源电气有限公司(以下简称“科源电气”)70%股权。在此之前,中能电气在变压器领域的技术和设备主要依赖于其他公司,而科源电气在变压器领域的相关技术及资质已基本得到业内认可,并同南方电网公司、国家电网公司建立了良好的合作关系,尤其是在南方电网体系内有着明显的渠道优势。通过此次收购,中能电气可以进一步提升公司在油浸式变压器、油浸式非晶合金配电变压、干式变压器等领域的技术实力,以进一步完善公司输配电服务的产业链。

除了上述国内案例,越来越多的中国企业在2014年也抓住了通过并购跻身世界一流企业行列的机会。5月12日,上海电气发布对外投资公告,公司与意大利公司Fondo Strategico Italiano S.p.A.(以下简称“FSI”)签署股权转让协议,上海电气或其全资子公司将出资4亿欧元向FSI收购意大利燃气轮机生产企业安萨尔多能源公司(以下简称“AEN”)40%的股权。

资料显示,AEN是意大利最大的提供发电厂设备及相关部件建造和服务的运营商,同时也是该领域全球领先的生产服务商之一。上海电气表示,本次收购及成立合资企业,有助于大幅提升上海电气在燃气轮机领域内的竞争实力,早日实现公司燃气轮机业务的国际化进程。

7月31日,国家电网公司与意大利存贷款公司签署协议,以21亿欧元收购意大利存贷款公司旗下能源网公司35%股权。此项投资也是中国企业迄今为止在意大利最大单笔投资。国家电网公司此举通过海外业务的有效布局,带动了国内电气装备出口,成为中国高技术产业“走出去”的成功典范。

在国际层面,这一年最为轰动恐怕要数GE斥巨资收购阿尔斯通能源资产。6月20日,阿尔斯通董事会一致推荐接受来自GE对阿尔斯通能源业务的收购要约,并成立三个合资公司形式的联盟,共同经营相关能源业务。

这场一场足以可能改变全球能源设备、电网业务等相关市场格局的收购案,也将彻底改变阿尔斯通的业务结构。上述收购完成后,阿尔斯通未来将主要集中于轨道交通业务。

专家观点:迈哲华投资管理咨询有限公司咨询总监 曹寅

相较于西门子和通用电气这样的巨头,我国能源设备企业的整合度仍然较低,发电设备和输配电设备企业之间分割很明显,新能源发电设备和传统发电设备企业之间也是如此。以输配电领域为例,目前我国输电设备企业七零八落,平高、许继、特变、长城电、西电、思源、保变等众多企业在国内市场竞争内耗,形不成合力,无法集中精力开拓海外市场。

未来的电力设施将是系统化和智能化的,电网和消费端将比现在更紧密的连接起来。作为系统末端的电力消费端将能够史无前例的直接影响系统最前端的电力生产端,而电网将由目前的“血管”进化为遍布整个机体的神经系统,因此未来的全球能源设备企业之间的竞争,将是系统能力的竞争,智能化的竞争,考验的不是单个设备的制造能力,也不是单个电厂或者变电站的供应和建设能力,而是整个能源系统的设计,建设以及运营能力,要参与全球竞争,国内能源设备企业仍有很长的路要走。

原标题:直面挑战 砥砺前行-盘点2014行业五大“关键词”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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