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弱势煤炭 市场的支点在哪里?

2015-02-10 16:59来源:中国煤炭网作者:钞玉科关键词:煤炭市场动力煤煤炭企业收藏点赞

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一是国家层面,要为煤炭企业的退出机制出台政策,而不是保护落后。一个企业亏损20多亿,你给它注入30多亿,它能够从此焕发青春?除了市场发生根本性的改变,否则活钱也变成了死钱。政府层面,更多的出台行业政策、行业指导,为国有老企业找出更多的退出机制,而不是保护落后。当然,落后不一定是设备落后、产品落后,更多的管理体制的落后、运行机制的落后。这一点值得思考。

二是充分竞争,优胜劣汰,才会改变供求状态。目前的煤炭市场,是参与全球竞争,不要以为企业在内陆不受市场的影响,可能你的下游企业受到国际价格的影响,让你失去市场。这个供应链很长。企业必须有全球定位的高度。认清竞争对手、掌握价格底线、优化产品品质,有时候还要有率先降价的带头作用,勇敢地面对市场。市场不相信眼泪,也不同情弱者,顺应市场、适应市场是市场的丛林法则。我们最终会看到,没有竞争力的弱势企业会在竞争中淘汰出局。但行业争夺市场主导地位,将不再是靠政府拉郎配的组合,不是靠行政手段的强制撮合,而是以企业为主的自身行为来重组格局。大型企业集团(并非只是国有企业)以获取更多、更好的优质的资源,才能实现煤炭的集约化生产,资产配置都得到最好的发挥。只有具备了成本优势和规模优势,煤企才能国际市场的上占有一席之地,也能够在进口煤的压力下实现突围。

三是充分利用煤炭的金融属性,利用期货市场减少损失。笔者在一些民营企业调研时发现,在谈话中很多老板或者管理者,时不时地翻看一下期货市场行情。而有的企业在更多是利用期货行情套期保值,在现货市场一路下跌的行情中,从期货市场做多、做空、套保争取了收益,甚至有的超过了产品销售的收益。前不久,笔者到郑商所调研时发现,煤炭企业参与期货交易交易的少之又少。煤炭的下跌,谁也左右不了市场,但利用期货市场增加收益、减少损失,不分所有制性质,每个企业都可以积极参与。煤炭企业必须从传统的考核机制中解脱出来,采取各种方式或合作、或外包等方式,参与炼焦煤、动力煤、焦炭甚至铁矿石等产品的期货市场。

四是国有煤企要从一股独大的优越中,伏下身子,降低身价。多年来,煤炭国企形成了一种自身的优越。对外来资本一概拒绝,一股独大。但市场的竞争,已经让大型煤企伤不起,甚至失去生存和竞争的能力。近期国家出台了放开民营资本进入国有企业的意见,甚至连中石油也在部分领域对民间资本开放,形成混合制企业。而我们煤企为什么只能在资本市场上铁板定钉?因为传统观念束缚、因为放不下架子、因为天然的优越感,但这只能是束缚企业发展的桎梏。放开民间资本进入企业,只会增加企业的活力,应对市场的能力,激发员工的动力。国有煤企要放下身段、伏下身子,降低身份,最大限度地吸纳了民营资本进入企业。以新的经煤炭混合所有制再造企业。

降低是找死,不降价是等死。除了降价,我们还有很多的路子,我们需要的是在市场上找一种活法。一种有效的活法、一种组合的活法。

原标题:弱势煤炭,市场的支点在哪里?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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