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山东能源董事长卜昌森:沉潜 积蓄腾跃的力量

2015-02-16 16:45来源:中国煤炭报作者:卜昌森关键词:煤炭行业煤炭消费燃煤发电收藏点赞

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第二类部分产权多元,占有较多、较好的煤炭资源,产业体系构建初见成效,将成长为机制灵变型企业。

第三类建成于计划经济时期,历史包袱和社会责任重。转型较早的,活得虽然艰辛,但即将迎来新生;转型晚的,或者想转没转成的,活不好、死不起。

第四类煤炭资源储量少、品质差,盈利能力差,社会责任轻,活不好但死得起。成功进行革命性战略调整、彻底转型的,能破茧成蝶,获得新生;不愿意或者不能彻底转型、苦熬傻等的,将坐以待毙,被市场淘汰。

面对新常态、新挑战,煤炭企业再也不可能“飞跃式大发展”,在这个漫长的寒冬里,我想到了生活在南极的企鹅,想到了企鹅沉潜的智慧和本领。

企鹅身体笨重,每次想要上岸时,先猛地低头,奋力潜到尽可能的深处,再摆动双足,迅猛向上,一跃腾空而起,达到上岸的目的。这种沉潜,是为了蓄势,是一种以退为进的策略。面对新常态,煤炭行业何曾不需要这种沉潜的智慧和策略?

如何沉潜?必须做好加减乘除法,当务之急是做好减法。

做好减法。一是减资产,坚决退出不具备优势、不符合发展战略的低效无效产业;二是减产量,主要是压减衰老矿井、亏损矿井、不安全矿井的产量;三是减职能,平稳有序地彻底分离企业办社会职能;四是减人员,采取各种措施降低用工成本;五是减排放,减少污染物排放和对生态环境的破坏。

做好加法。一是择优发展煤炭骨干矿井,选取优势区域、优势资源,建设大型现代化矿井,积蓄发展的能量;二是培育战略支柱型非煤产业,优化产业链条,积蓄转型的能量。

做好乘法。一是大力开展技术创新,重点推进煤炭绿色开采、清洁发电、清洁转化等研发创新;二是大力开展管理和商业模式创新,提升产业运营和资本运营的水平;三是大力开展素质提升活动,放大人才和创新工作对企业发展的“倍增”效应;四是大力开展企业文化建设,发挥企业文化软实力的作用。

做好除法。一是追求人均高效率,实现由重规模向重效率、重总量向重均量、重产出向重效益的转变;二是发展产业大循环,最大限度地提升能源和资源的利用效率。

我们还提出了一个口号:“生的伟大、死的光荣!”重点是“死的光荣”。众多国有老煤矿,做出过巨大的历史贡献,它们的建设和发展是伟大的;如今,谁能够把这些企业做没了,让这些企业“安乐死”,完成这些企业的平稳退出,谁就是光荣的。

原标题:山东能源董事长卜昌森:沉潜,积蓄腾跃的力量
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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