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宋志平:如何对国企开“混改”这一刀

2015-03-11 15:02来源:经济观察报关键词:国企改革混合所有制电力行业收藏点赞

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一位眉毛浓密,目光有神的中年男人一进门,大家纷纷起身。很难想象这个连实习生都一一握手发名片的慈眉善目的男人,曾经先后把两家企业带进世界500强。

世界上拥此殊荣的只有两个人,一个是日本的稻盛和夫,一个是眼前这位说话不急不缓,带着笑容的宋志平。他现任中国建材集团董事长,曾任中国医药集团董事长。

他把中国建材和中国医药两家国企的成功得益于“较早发展了混合所有制”。

自1979年参加工作以来,宋志平在国企耕耘了36年,历经国企市场化的风雨变革。面对中建材和中医药因迅速并购引发的质疑,他没有争吵,最终用成绩说话。他说自己从来不发脾气,“这是我最大的优点。”

在担任“双料董事长”期间,他成功整合了两大行业,中国建材与上千家企业“混合”,国药集团也“混合”了六七百家企业,这一模式又被称为“宋志平模式”。去年,两家企业都被列为混改试点。

2014年12月10日,宋志平荣获“2014中国创新榜样”年度大奖,获奖理由是:作为央企“混合所有制改革”的先行者,他有审时度势把控风险的智慧,更有敢为人先开拓创新的能力,他在构建他心目中的混合所有制“理想国”。

作为混改的先行者,宋志平也经常受邀参加一些民营企业家年会。几百位企业家围坐,他是其中少有的央企领导人,有人开玩笑说,羊群里来了一只骆驼。宋志平却觉得国民融合将是一种“新常态”——他一向保持包容达观的心态。

两个小时的专访,这位敢于向国企开刀的企业家一直保持着温和的微笑,没有急躁,也没有骄傲。

原标题:我是如何对国企开“混改”这一刀
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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