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【2014年报】上海电气2014年企业业绩及竞争力分析(图表)

2015-03-19 09:32来源:北极星电力网独家整理关键词:上海电气企业年报电气设备企业收藏点赞

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2015 年的经营目标是保持核心产业稳健发展,营业收入与 2014 年同期相比实现增长。我们将站得更高、看的更远、想的更深、做的更实、抓的更细,重点做好以下几项工作:

1、保持主业健康稳健发展

主业是集团转型发展重要支撑,要围绕做稳做健康,不断增强主业的竞争能力和盈利能力。保持高效清洁火电的市场优势,努力在燃气轮机、风电设备和能源服务领域取得新一轮突破。随着国家核电重启步伐的加快,要继续保持集团核电业务优势,巩固第三代核电,进军第四代核电、军用核设备、研发乏燃料后处理设备等领域;同时加快由核设备制造商向核设备设计、制造和服务领域拓展。三菱电梯在领跑市场的前提下,将重点发展服务型制造,进一步扩展全国服务网点。

2、加快优化产业结构

积极发展自动化产业,重点发展以智能制造为代表的工业自动化产业,要加大投入、重点谋划,做好产业布局,整合资源,尽快形成产品和系统集成能力;在环保产业领域,重点聚焦固废处理、水处理、资源综合利用、节能等核心业务领域。在现代服务业领域,依托装备制造加快发展生产性服务业等。在新产业领域,加快推进与富士电机的全面合作;通过国际合作尽快占领太阳能光热发电制高点;通过商业模式创新尽快形成我们在分布式能源领域的能力和竞争优势。通过收购兼并,加快布局一批战略性新兴产业。

3、继续提高主业的市场份额

当前,面对复杂的外部形势,我们将通过研究国家政策的变化、市场需求的变化、竞争格局的变化、客户心理的变化,不断调整好我们的市场战略和销售策略,保证主业的市场份额,提高新接订单量。

4、加强软实力建设 

贯彻和落实 “重技术、轻资产”的发展思路,严格控制固定资产投资,重点围绕盈利能力、竞争能力、发展能力、风险管控能力、执行能力这五个核心能力建设,提高公司核心竞争力。以下属企业应收账款、存货等指标控制为抓手,提高公司健康运营程度。抓好企业降本工作,通过体制机制创新,依靠技术降本、管理降本、采购降本等手段,保持一个合理的降本幅度,同时加快推进非核心制造环节向低成本地域转移,实现“两头在沪、中间在外”的战略转型。继续加强管理,提高管理集中度,推进财务共享服务中心;建立标准,如经济运行警示值标准等;建立大客户管理机制,积极推进集团大客户管理工作。

5、加快技术创新

继续做好集团科技发展规划,以公司发展战略为导向,针对当前全球技术发展的新趋势,对集团未来 15 年的科技规划进行修编,体现“重技术、轻资产”、“技术高端化”的发展思路,建立15 年科技规划的滚动修编机制。继续加大科研投入,进一步提高科技投入集中度。进一步梳理和完善集团科研三层架构体系。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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