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产能金秋遭遇市场寒冬 电企煤炭板块何去何从?

2015-03-31 09:20来源:中国煤炭报作者:刘冰关键词:煤炭产业五大发电华能集团收藏点赞

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2015年,国电集团将集中优势力量建设内蒙古中东部、山西2个煤炭工业基地,并尽可能全部退出其在贵州、河南、陕西的煤矿。

“国电集团燃料公司将以平庄煤业公司为整合主体,整合周边白音华、贺斯格乌拉等煤矿。国电集团电力公司将整合山西境内7个煤矿。2个基地建成后,年产能将分别达到4000万吨和2000万吨。”国电集团燃料公司相关负责人说。

2015年,华电集团将整合其在贵州的26个煤矿,减少到11个。“目前我们一半的煤矿处于停产状态,如果煤价持续下跌,很可能将全部退出没有边际贡献的煤矿。”华电集团煤炭产业部相关负责人说。

此外,华电集团在2014年10月制定了煤炭专业化改革方案。“目前集团有8个二级单位在9个省(自治区)控股56个煤矿,煤矿分布区域广、资源条件差异大,管理起来难度比较大。”华电集团煤炭产业部相关负责人说。

据了解,华电集团此次改革主要按照两权分离方式推进,所有煤矿将移交华电煤业管理,涉及基建投资等重大事项时,由华电煤业和原资产方协商决定。改革后的华电煤业拟设立山西、陕西、内蒙古、新疆区域分公司。

加快推进煤电一体化,提高煤炭自给率

对于发电企业而言,加快推进煤电一体化,提高煤炭自给率,盘活旗下煤炭资源,不失为一条捷径。

“在此次资源整合中,国电集团电力公司之所以成为整合主体,是因为该公司在山西有多个火电厂,建成煤炭工业基地后,争取实现煤矿与电厂参股经营,以此达到救活煤矿的目的。”国电集团燃料公司相关负责人说。

去年以来,国电集团在其内部强制推行煤电互保政策,即将煤矿卖不掉的煤全部销往内部电厂,有力保证了煤炭销售,基本实现了煤矿零库存。

华能集团煤炭事业部相关负责人坦言:“目前,只有煤电一体化的煤矿还有一定的利润,今后煤矿的发展将很大程度上依托煤电一体化。”2014年,华能集团煤炭自给率达到55.37%,同比提高了2个百分点。

2014年,大唐集团谢尔塔拉、马福川煤矿项目获得核准,将新增煤炭年产能1200万吨。据该集团相关负责人透露,在煤炭市场不景气的当下积极建矿,主要是为了配套建设坑口电厂,发展煤电一体化。

2015年,华电集团将在山西建2个坑口电厂,加快推进煤电一体化,目前2个项目已经获得批复。

同时,华电集团千方百计提高煤炭自给率。“集团现有7艘货船,船舶年运量达到1956万吨。去年建设的莱州、可门、句容码头今年已经投入使用,加上已有的秦皇岛码头,海运量已占煤炭产量的一半。今年我们将积极突破铁路运输瓶颈,实现铁路、海路贯通,将煤炭自给率提高到50%。”华电集团煤炭产业部相关负责人说。

原标题:产能金秋遭遇市场寒冬 电企煤炭板块何去何从?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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