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褪去外资光环 南孚转型之险

2015-04-09 11:52来源:经济观察报作者:盖虹达关键词:南孚电池电池行业锂电池收藏点赞

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但硬币的另一面是,尽管国内锂电池、充电电池已经有十几年发展史,但核心技术仍然无法突破,依旧掌握在外资企业手中,而且目前中国企业产品还面临同质化。“我们有没有可能进入一些更先进的细分领域?”如果说南孚在已开发领域不占优势,那在全新的领域就可以跟对手站在一条起跑线上了。刘荣海认为,在这样更高、更细分的领域,精于钻研的南孚反而更有优势。“人才不够可以引进,没有什么时机不成熟。”王金良跟刘荣海的看法类似,“南孚有销售渠道、销售人才方面的优势,但是新业务方向要调查,不要完全雷同的产品,要尝试在细分领域做到最好。”

但抛开新增长点何在的迷茫,更实际的问题是支撑新业务拓展的团队如何建设?渠道可以共用,可是销售推广的团队是用现在老班底,还是新建?这是必须考虑的问题。

“以前大家拼了命地研发、销售,就是因为没有退路。如果现在还让南孚电池的团队捎带做其他业务,这显然不能激发他们全部的进取心。”刘荣海说,“退路”是激发团队能力、塑造品牌的重要考量。

南孚电池上至技术、管理团队,下至销售、生产团队,都是一贯由南孚“自己招聘、自己培养”,但如今身处互联网时代,南孚这种“老”做法显然已经不能适应销售推广的速度。带着这些疑问,刘荣海走访了北京几家知名O2O互联网企业,希望能从这些成熟的企业身上找到答案。“未来发展不但在于南孚管理层要有宽广的胸怀和格局,还要想尽一切办法激励员工,共同赢得一场竞争。”刘荣海希望成果要大家分享——“大部分的利益,起初是想放到自己兜里,最后什么都没有拿到。”刘荣海说,“柯达有钱,最后倒闭了,类似这样的倒下的企业,并不是企业没有资金和人才,而是不敢冒险,新业务对公司其他业务是一个互补。”“为了南孚的未来要有革自己命的心态。”刘荣海说。

原标题:褪去外资光环 南孚转型之险
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