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【年报】2014年中国西电企业业绩、竞争力分析、订单及销售客户一览

2015-04-21 11:41来源:北极星电力网独家整理关键词:企业年报中国西电特高压收藏点赞

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(二) 公司发展战略

中国西电未来发展战略目标:注重提高企业软实力,补充关键竞争要素,打造高效、灵活、有国际竞争力的输变电制造工业服务体系和科技创新体系,实现产品、业务、产业协同发展,向产业价值链高端发展,实现从制造商到制造服务商的转变。成为具有国际竞争力和完整制造服务体系的世界一流企业。

为确保战略目标完成,拟从以下几方面开展工作,提高中国西电的竞争力:一是实现产品技术领先,整合和集聚行业研究院所资源,有效推进前端技术的产业化,支撑产业集群发展。二是实现数字化、智能化、网络化的先进制造体系与精益制造管理体系和数字化制造下的质量管理体系三体系融合的智能制造。三是完善和具备工程总包和提供解决方案的能力,实现商业模式的转型。四是建立人才激励和保障体系,完成各类人才储备。五是通过改制形成良好的公司治理结构和有竞争力的运行机制,增强企业发展活力。六是积极发展金融业务,利用资本加快走出去,推动中国西电国际化经营战略实现。

(三) 经营计划

2015 年,公司将进一步推动战略实施,深化企业改革,激发发展动力。2015 年计划实现营业收入 145 亿元,为确保完成今年的经营计划,公司将主要做好以下几方面工作:

1.把握行业特点和转型升级目标,加强和改善全面预算体系建设,提升全面预算管理水平。进一步优化预算管理体系。一是建立健全预算管理制度、流程,使预算责任分工更加明确,管理流程更加清晰,工作效率更加有效。二是探索构建中长期预算体系,组织所属企业依据战略规划开展三年滚动预算工作,进一步发挥预算的战略保障功能。三是加强预算的过程跟踪,开展关键预算指标的预警工作,及时纠正预算执行中的偏差,发挥预算的风险控制职能。四是进一步推动板块预算的功能发挥,在板块预算编制的基础上加强跟踪、监督、考核、评价。

2.进一步加强创新能力建设,支持企业转型升级。一是围绕着业务和技术发展,超前谋划部署技术发展,研究制定转型升级规划,统筹技术、产品、投资、人才与业务发展。二是完善创新体系,提升创新能力。加快推进研发试验平台建设,加快青岛海洋电气检测基地、常州实验室的建设;建设科技信息、专业研发、标准化、研发实验的科技公共服务平台,为公司内部研发与管理提供资源共享服务;加强同西安交通大学、清华大学等高等院校合作,探索合作共赢的创新模式;探索建立海外研究机构,满足海外研发与国际化业务发展需要;完善创新制度体系,推进长效投入保障机制,完善科技奖励体系。三是创新与创业融合,发展转型产品线,围绕着产业研发与新业务成套发展,推进创新型产业公司建设,探索建立能效管理、微电网、轨道交通等业务发展的创新型成套公司。

3.推进两化深度融合,加快信息化在管理、制造与服务过程中的运用。运用互联网思维,以信息化管理、数字化制造、智能化技术应用为核心,推进信息化与制造、服务的融合。一是将精益生产理念贯穿数字化制造全过程,重点推进西开电气、西电西变的数字化智能制造,推动研发设计、制造过程控制、制造装备数字化。二是以网络信息化手段推进服务支撑系统建设,重点推动客户服务系统及产品远程在线监测及诊断系统深化应用,系统掌握产品售后信息,及时反馈和解决现场出现的各类问题。满足用户不断增长的新需求,挖掘服务新业务,为用户创造增值服务。

4.强化营销体系运行,发挥整体营销优势。一是把握国家“一带一路”战略实施,世界能源革命带来的全球内“互联互通”的机遇,继续加大对外资本合作,探索利用资本走出去拓展海外市场空间。二是发挥已有的海外组织机构平台优势,加快产品国际化认证工作,扩大西电产品出口,实现海外业务规模性增长。三是积极参加国际技术标准组织,增强西电在该类组织的话语权及标准制定参与度,加大与国际检测机构的对接,努力将西高院建设成为国际性权威检测机构。

5.全面推进精益化管理。一是要做好顶层方案设计,搭建精益体系框架,研究制定西电精益管理达标评估体系,并形成有效机制。二是要优化精益培训体系建设,全面做好公司各级各类人员的精益培训,改变固有观念与习惯,牢固树立精益管理的思维与理念,营造精益管理文化氛围。

6.围绕聚焦转型升级和产业发展,形成一批具有自主知识产权和产业竞争优势的核心技术与产品,制定支持公司产业转型和技术产品优化升级、满足国内国际市场需求的科技创新计划,在超大规模输变电技术、智能电网输配电技术、可再生能源接入技术等九大战略技术领域上,重点开展产品技术研发工作。

(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求目前,公司自有资金充沛,能够满足当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金,因此目前公司不需要进行外部融资。

(五) 可能面对的风险

1.原材料价格波动风险:

公司产品的主要原材料成本占产品生产成本的比重较大,原材料的价格波动将直接影响公司的生产成本和盈利水平。

对策:为加强采购管理,降低原材料成本,公司着力推进实施两大平台企业大宗物资集中采购,与主要供应商建立互惠互利的战略合作关系;加强与上游供应商的沟通及交流,适时开发新的供应商,择优建立战略合作关系;严格执行供应商管理制度,强化供应商动态管理,全程监控,确保供货安全。同时,继续开展全员降本增效活动,加强全面综合预算控制能力,实施技术革新及工艺优化,提高原材料利用率,降低原材料价格波动对公司经营的风险。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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