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【年报】2014年中国西电企业业绩、竞争力分析、订单及销售客户一览

2015-04-21 11:41来源:北极星电力网独家整理关键词:企业年报中国西电特高压收藏点赞

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报告期主要工作开展情况:

1.持续强化全面预算管理,提高资金运营效率一是进一步细化预算考核指标,对“双高”问题由以前关注年末余额转变为关注全年月度平均余额占营业收入比重,并与考核挂钩,促进其资产质量提高。二是加强对关键预算指标的跟踪监督,形成了以月度、季度分析及专项分析为支撑的预算跟踪预警机制。三是在 2015 年预算报表体系中加入三年滚动预算,初步建立三年中长期预算体系。四是启动了财务标准化建设工作,实现收入确认、成本、费用、利润等重要经营行为的标准化和规范化。

2.加大重点产品和新技术攻关力度,自主创新能力得到巩固和提高一是创新规划体系和研发体系建设不断完善。完成西电中央研究院组织机构框架设计,组建北京分院,研发范围逐步涵盖电力电子二次控制保护等技术领域。二是在服务国家重点项目、重点产品上取得突破。承担的第一个国家 863 计划课题通过国家技术验收,其他 4 个国家 863 项目进展顺利;研发的柔性直流输电核心装置及其二次控制保护装置,已在南澳柔性直流输电工程中应用并取得后续新工程订货。全年共完成重点创新研发鉴定验收项目 109 项, 28 项重大科技项目通过国家级技术鉴定。三是知识产权创造与管理工作取得新进展。拥有有效专利达 1386 件,受理发明专利同比增加 26.32%,国外专利实现零突破,荣获 3 项国家专利优秀奖。

3.持续推进科学、规范管理,企业运营质量不断改善以提升效益为目标,积极应对宏观经济形势变化,开源节流、提质增效,基础管理水平进一步提升,企业运营质量不断改善。完善投资管理工作机制,加强固定资产投资和股权投资管理体系建设,对固定资产投资计划实施事先评价,并纳入全面预算管理。成立采购管理中心,进一步规范招标采购行为。推进变压器产品的设计标准化,缩短了设计和制造周期,降低了差错率和设计成本。完善风险防范体系,将风险管理、内控考核评价和年度绩效考核挂钩,强化了内控风险管理意识和责任感。

4. 完善营销工作体系建设,国际化经营又有新进展完善营销工作体系,规范营销行为。发布实施了《市场营销工作指导意见》,厘清了营销体系构架,明晰了公司和产业公司不同层面的营销工作职责、业务流程。同时,提出了营销工作行为规范,推行专业营销、阳光营销、诚信营销。加大对重点客户的跟踪,采取“走出去、请进来”的方式加大与重点客户高层的沟通与交流,积极听取客户的意见和建议。以西电埃及为依托,与埃及国家电力公司开展全面战略合作,累计实现西电产品在埃及市场订货约 3 亿元;与印尼国家电力公司达成战略合作意向。

5.推进三项制度改革,激发企业发展动力

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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