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【年报】2014年中国西电企业业绩、竞争力分析、订单及销售客户一览

2015-04-21 11:41来源:北极星电力网独家整理关键词:企业年报中国西电特高压收藏点赞

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积极探索推进三项制度改革。一是探索实施市场化的考核分配机制。以效益为导向,赋予子企业相应的自主权,实行市场化的考核和分配机制。二是实施任期考核和分类考核。对不同板块、专业公司实施分类考核,并与薪酬分配挂钩;开展了派驻子公司总会计师、总部人员的分类述职和考核;推行子企业负责人任期制,建立经理人综合评价制度体系,严格任期管理、目标考核和问责制。三是建立人才储备库。面向国内顶尖工科院校,选拔与公司产业发展方向匹配的优秀硕士、博士进入人才库,为公司战略发展奠定后备人才基础。四是深化人力资源管理信息系统的应用,使工资总额投放与企业效益贡献匹配更趋科学、合理。同时,工资增长向一线职工倾斜。

(一) 主营业务分析

1 利润表及现金流量表相关科目变动分析表

2 收入

(1) 驱动业务收入变化的因素分析

报告期内,公司通过优化产品结构,拓展国内外市场,以及国家重点项目实现销售,使得营业收入较 2013 年度增长 6.27%

(2) 以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析 

报告期内公司主营业务收入变化情况:

(数据来源:公司统计资料)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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