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福建龙岩全面启动实施配网全过程精益管理

2015-04-24 16:41来源:国网福建省电力有限公司作者:詹春艳关键词:配网建设用电需求龙岩供电公司收藏点赞

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 4月20日,福建龙岩供电公司配网全过程精益管理正式发布实施,全面启动实施配网全过程精益管理。配网全过程精益管理没有标准、经验借鉴,龙岩公司配网全过程精益管理在实践探索中努力向前。

该公司配网全过程精益管理涉及5大核心业务(规划、设计、建设、运维、抢修),1个总体方案、5个子方案、10个提升方案,3年时间分“全面实施、调整优化、巩固提升”三个阶段,全面完成精益管理设定目标,实现配网全过程各业务环节高度融合、有机统一,最终达到电网运行方式灵活、设施健康、故障率低,电能合格、服务优质、效能至上的效果。

该公司配网全过程精益管理模式是以“消除浪费、创造价值”为核心,以“问题导向、系统思维、绩效引领、价值驱动”为主线,以客户需求为导向,优化整合配网规划、配网设计、配网建设、配网运维、配网抢修等核心业务,把焦点聚焦在优化管理过程上,力求通过系统整合连接,以外部牵引、内部触发为输入,以客户满意、效能至善为输出,将“配网规划、配网设计、配网建设、配网运维、配网抢修”五大核心业务所有活动进行分析和识别,理清各环节之间、内部各要素之间关键价值流,明晰专业之间、岗位之间业务职责,形成价值流全景图,建立流程化管理模式,消除各环节、各专业之间的“壁垒”,改变“各自为政”的现状,实现以最小的投入创造最大的价值,不断提高配网基础建设与管理水平,提升配网资产投入产出综合效能,进一步满足不断发展的城乡建设改造用电需求

“以往,精力更多花在赶工程上,无所谓设计质量、建设安全等因素,而在全过程管理中,有‘项目动态储备’管理,每周、每月收集项目工程,列入项目动态管理库,让每个环节有更多时间去审核、研判、把关,把每个项目做细做精,避免因时间紧而引起工作质量差的多层次浪费。”该公司相关负责人介绍说。

该管理模式不仅是该公司配网精益管理方式的尝试,在规范企业管理方面的引导作用也将是深远的,龙岩公司将持之以恒做实做细做精这项工作,让客户实实在在感知龙岩配网建设的改变提升。

原标题:福建龙岩公司:全面启动实施配网全过程精益管理
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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