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杞县供电公司:抓好指标管理控制 全面助推精细化管理

2015-05-19 01:25来源:杞县供电公司作者:吴国松关键词:杞县供电局精细化管理精益化管理收藏点赞

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近日,杞县供电公司召开专题会议,查找管理中存在的短板,精心布置2015年同业对标目标任务,制定四项保障措施,提升同业对标精益化管理水平。

一是落实责任,按照同业对标指标管理要求层层分解,将业绩对标和管理对标指标,分解明确至班组,落实岗位责任人,做到每项指标有人关注,树立创先争优、唯旗必夺的信念,全力以赴实现年度排名目标。二是加强人员责任心,明确同业对标工作重点,各专业负责部门根据各自职责和分工,加强与上级相关部门的汇报和沟通,做好重点指标和弱项指标的监控,抓好指标管理过程控制,全面助推专业精细化管理,提升指标过程管理可控性,力争指标改进提升。三是深入分析当前不足,坚持通过部门早会每日通报指标完成情况及存在问题,让指标管控较好的做经验介绍,细化弱项指标的分析,制定有效提升弱项指标的措施,提高管理对标软实力。四是树立良好的工作心态,积极完成各项任务,力争指标完成到位。

作者: 吴国松
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