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互联网时代的煤炭企业该何去何从?

2015-05-29 13:22来源:钢之家关键词:煤炭企业煤炭行业互联网+煤炭收藏点赞

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树立跨界思维创建应时变革的商业新模式

跨界思维就是大世界大眼光,用多角度看待问题和提出问题的解决方案。在当前形势下,传统煤炭企业经营模式越来越难以突破困境,必须树立时代新理念,运用跨界思维寻找企业商业模式创新的路径,通过推进商业模式创新,促进煤炭企业实现逆势突围。

当今我国大型煤炭集团呈现多类产业结构、多层级管理体制、多区域战略布局和多产权混合结构的新状态,围绕企业这一新状态而进行商业模式创新,必须树立新价值理念,运用互联网跨界思维,把握“一个点、一条线、三个层面”定位,来确定企业的商业新模式。

“一个点”,即煤炭企业商业模式创新的主线使命(中心)点:企业使命定位为“综合价值创造者”。何为综合价值?是指企业以客户价值和企业价值为主线,兼顾社会价值、生态价值等的“价值堆”。创造价值是企业商业模式创新的核心任务。

“一条线”,即依托产业链,运作价值链,寻找、培植和创造价值增长源。也就是说,企业要在自己的产业链上去谋划运作价值创造。

“三个层面”,即鉴于大型煤炭集团多为战略决策中心、利润中心和生产中心三层级功能定位的管理体制状况,按照管理功能对应的原则作如下设计:

上层—企业总部为战略决策中心,其方式是通过跨界运作,以培植企业综合竞争力和持续发展力为目标,推动产业、资本、资源、地域、技术跨界融合,打造企业良性发展生态圈。

中层—企业专业公司为利润运营中心,其方式是通过变革创新,以市场为导向,以满足客户需求和开通企业盈利渠道为目标,推动业务延伸、协同、融合、升级转型,打造产业良性发展生态链。

底层—企业基层生产体为生产成本中心,其方式是通过绩效管理,以激发内部活力和降耗提效为目标,推动优化组织、资源等,打造岗位价值增长生态点。

树立简约思维推行“精益管理+互联网”

何为简约思维?单从字义理解:简者,即简略、节俭等;约者,即约束、制约、限制等。简约思维有人释义为:“它是这样一种思维方式,可以化混乱为有序,化繁琐为条理,化疏松为紧密,化分散为整体,化问题为巧技,化负担为动力,化荒芜为田地,化浪费为经济。”在产品设计方面,要体现操作流程简化。

当前,在煤炭企业治理中呈现新老方法并用、内外理念共存等形式多样的管理方式,究其原因,一方面在市场低迷的情况下,“有病乱投医”,另一方面追求变革创新欲望驱使企业寻找管理新方法。这种状况虽也有所收获,但这种情况会造成企业管理节奏紊乱,企业管理层面今天推出一套新方法,明天又提出一种新理念,下面只能穷于应付,此种管理方式难以产生持续累积效应。为此,必须借鉴互联网简约思维,着力探索创建能够激发内生力、降本增效和持续升级的新管理方法,就是“精益管理+互联网”。

何为“精益管理+互联网”?如何在煤炭企业管理中落地?简言之,一是在煤炭企业经营管理中力推精益化管理,围绕精益管理这条主线优化集成各项管理方法,并在精益化管理中突出三个目标值—消除一切浪费,追求效率和效益最大化,持续改进。二是将互联网技术运用渗透于精益化管理之中,用大数据、云计算等技术来集成、融合、创新企业管理要素和运行模式,坚持面、线、点结合,做到面上布局优化、线上转型升级、点上降耗提效,推进企业管理全面升级,实现高效能管理。

原标题:互联网时代的煤炭企业转型发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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